预拌混凝土企业成本控制的途径和方法.docVIP

PAGE  PAGE 6 预拌混凝土企业成本控制的途径和方法 　　摘要：本文主要分析了预拌混凝土企业中成本的特点和构成，并针对成本控制中存在的问题，提出了相应的解决途径。 　　关键词：预拌混凝土 成本控制 途径和方法 　　随着预拌混凝土生产能力的不断提高、生产企业的大幅度增加，致使预拌混凝土的市场竞争愈演愈烈，部分企业通过降低产品的销售价格，以便在市场竞争中占有一席之地。另外，预拌混凝土企业的成本不断增加，影响了企业的利润空间，使其不断压缩。由于市场竞争逐渐趋于白热化，预拌混凝土企业只有加强成本控制，完善管理方法，才能合理的降低企业成本，促进企业长远平稳的发展。 　　一、预拌混凝土企业的成本构成与特点 　　通过将混凝土的拌制、备料及运输等生产过程从传统的现场施工过程中脱离出来，进行集中批量生产，从而形成一个能够独立核算生产的建材产品就叫做预拌混凝土，下面我们主要针对预拌混凝土中独特的成本管理和核算方式进行详细的介绍说明。 　　预拌混凝土企业中主要的成本构成项目包括：第一，固定费用。企业中的车辆固定费用，折旧费用，企业员工的固定工资，社保、医疗等社会统筹金以及固定性的办公费等都属于固定费用。并且相对其他企业而言，预拌混凝土企业拥有更多的固定费用，由于企业生产过程中的不连续性，提高了固定费用在总成本构成中所占的比例。第二，变动费用。预拌混凝土企业中的变动费占企业原材料的70%以上，尤其是人员调动费、水泥等材料费及机械使用费等。 　　二、预拌混凝土企业成本控制中存在的主要问题 　　现代企业通过降低企业成本、强化成本管理实现成本控制。针对预拌混凝土企业而言，利润较小，更加需要科学、有效的成本控制。但预拌混凝土企业中的人员选拔门槛较低，导致从业人员缺乏较高的素质，致使企业在进行成本管理的过程中存在许多薄弱环节，需要我们进一步完善。下面我们对企业中存在的不足进行详细的说明。 　　（一）管理者缺乏较高的成本意识 　　大部分预拌混凝土企业的管理者和投资者都是从建筑业转型过来的，他们缺乏对成本管理基本知识的了解，没有科学的成本管理意识，从而导致企业中“重投入、轻产出”，“重生产管理、轻成本控制”的现象尤为突出，生产管理过程中十分随意，没有统一的管理，并且保障制度也不完善。 　　（二）员工缺乏一定的成本观念 　　首先，预拌混凝土企业中成本支出具有全员性，影响成本的因素较多，整个生产流程都会给成本管理带来一定的影响。尤其是预拌混凝土企业中原材料、运输过程、现场施工条件等变动都很大，都会影响企业成本支出的可控性。其次，预拌混凝土企业中对员工要求不高，员工变动较大，大部分企业没有和员工签订劳动合同，影响了员工对企业的忠诚度，致使其缺乏一定的成本意识。最后，企业成本会受到外部因素的影响，具有较大的随意性，无法有效的落实员工的成本考核制度。 　　（三）非生产性费用开支增长过快的现象普遍存在 　　第一，由于预拌混凝土企业不断的扩大生产经营规模，导致其自然费用开支不断增加。第二，随着管理人员、机构设置的不断增加，导致各种费用严重膨胀。第三，经济快速发展，致使企业员工的工资、养老金等不断增加。第四，在财务预算管理方面，企业没有按照规定严格完成。第五，在责任控制管理方面，企业对非生产性费用开支没有进行严格的控制。第六，修理费、材料费、折旧费的不断增加，提高了非生产性固定资产的投入。 　　三、预拌混凝土企业成本控制的途径和方法 　　通过对预拌混凝土企业成本控制中存在的问题进行分析，我们需要进一步树立全面的树立成本控制和管理理念。另外，通过对成本管理活动进行实施、组织、跟踪、控制、考核和分析等，可以有效的加强企业的成本控制管理，增强企业竞争力。因此，我们需要学习现代企业先进的成本控制方法，并将其运用到预拌混凝土企业中。 　　（一）进一步完善企业的管理制度，落实成本定额 　　首先，预拌混凝土企业需要根据实际流程中生产耗费定额、材料储备定额、流动资金定额等进行分析，不断的完善企业的管理制度，提高成本定额的落实力度。其次，企业对资金需要进行合理的规划，保证生产安全有序的运行，提高资金使用率。 　　（二）不断完善绩效考核制度，并运用到企业管理中 　　通过加强对绩效考核制度的管理，结合员工的工作质量、效率和产量等指标，科学的制定员工的工资和奖金，实现奖罚分明，促进企业的文明管理。另外，通过实行绩效工资的管理，可以激发员工工作的积极性，增加员工的归属感，实现企业和员工之间的风险和利益共存。 　　（三）加强对设备的保养和维护 　　第一，预拌混凝土企业需要不断引入新设备，并提高对现有设备的利用率。第二，企业需要定期对设备进行维护和保养，减少生产设备因使用过度而“离职”的情况的发生，并且可以有效的控制企业修理设备的费用，从修理