生产计划管理-程序.docVIP

G:\009 生产计划管理制度 受控状态： 编号： 编护部门：制造部计划 执行部门：制造部 监督部门：内控部 批准： 一、目的 1.评估企业的生产能力，总体需求规划以及针对产品进行的库存计划，生产计划，物料和生产能力计划。 2.制造和采购决策的制定，供应链的结构设计，长期生产能力和资源规划，企业规划，产品生命周期的决定。 3.确保公司产品的生产计划的下达、执行和管理有效控制。 二、范围 适用于公司产品的生产计划管理，计划流动数据管理，公司内物流链的控制和变动，应急计划管理方案。 三、术语和定义 1.生产计划： 是生产执行计划。既把企业年度、季度、月份的生产任务，具体分配到计划执行单位，并规定时间内完成生产的计划。 2.生产作业计划： 是生产计划的具体执行计划。是把生产计划具体分配到车间，并规定他们完成日期的计划。 3.生产能力： 是指一定时期，直接参与企业生产过程的固定资产，在一定组织技术条件下，所能生产一定种类和一定质量产品的最高数量，或者可能加工处理一定原材料的最大数量。 4.均衡率（达成率）： 以一定时期完成的数量与计划要求数量之比来表示实行均衡生产的进度程度。 生产达成统计： 以实际生产任务产品完成数量进行