第3章现代企业管理战略.pptVIP

现代企业管理教程;总 目 录;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;单项选择;单项选择;多项选择;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;案例分析;参考答案;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略; 二、企业在不同地位上的竞争战略 3.紧缩型战略（或退却型战略）P73 是指企业缩小生产规模，或取消某些产品的生产，减少企业 的投入，封存或出卖部分设备的一种战略。其核心是通过紧缩战 略来摆脱企业生存所面临的困境，使财务状况好转，否则企业可 能面临倒闭破产的境地。 这种战略一般适用于经济不景气、需求紧缩、资源有限、产 品滞销、内部矛盾重重、财务状况恶化以及在原经营领域中处于 严重不利竞争地位的情况。——分为 1）整顿战略（以退为进），先暂时从现有的水平往后退，等到条件成熟后再前进； 2）削减战略（抽资战略），减少对某一经营领域的投入，只投入最低限度的经营资源； 3）放弃战略，就是将经营资源从某一经营领域中抽出； 4）清理战略（清算战略），就是企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务（只有当其他战略全部失灵时才采用此战略）。;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略;第三章 现代企业管理战略; 1 战略制定 是指对企业战略进行规划的过程。它是在对企业内外环境因素 的分析基础上，确定企业的宗旨，明确企业所要达到的战略目标， 制定企业达到目标的规划、政策和策略。 2 战略实施 企业战略的实施是指围绕贯彻和执行已选定的战略所开展的活 动过程。 3 战略控制 战略控制是指在战略实施过程中，根据战略计划的目标和行动 方案，对战略实施的状况进行全面的监督、检查、评审，及时发现 偏差，分析原因，采取措施，予以纠正，保证战略实施计划的有效 执行等一系列活动过程的总称。 4 战略调整 企业战略调整是指在战略执行过程中产生的实际结果与预定目 标有明显差距时采取的对战略方案的修改。——局部性调整、职能 战略调整和总体战略调整。 ;战略制定与战略实施;第三章 现代企业管理战略;单项选择;单项选择;单项选择;单项选择;多项选择;多项选择;本章小结;第三章 现代企业管理战略