第4章经营国际化的战略管理.pptVIP

国 际 企 业 管 理 ;第四章： 企业经营国际化的战略管理 ;第一节 跨国经营的基本战略 ;一、战略管理导论; 2、战略的概念 明茨伯格的5P Plan Ploy Position Pattern Perspective 企业战略是指企业在变化多端的市场竞争环境中，为谋求生存和发展而做出的确定企业发展方向、经营目标和经营范围的方针或规划。 ; 战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。;（二）按制定战略的层次分类的战略 ;;二、竞争战略与价值链分析 ;（二）价值链与竞争优势;支持性 活动;图 波特的一般价值链;;第一产业是农业,第二产业是工业和建筑业, 第三产业，又称第三次产业，是英国经济学家、新西兰奥塔哥大学教授费希尔1935年在《安全与进步的冲突》一书中首先提出来的。它是指除农业、工业、建筑业以外的其他各业。根据国务院办公厅转发的国家统计局关于建立第三产业统计报告上对我国三次产业划分的意见，我国第三产业包括流通和服务两大部门，具体分为四个层次：;一是流通部门：交通运输业、邮电通讯业、商业饮食业、物资供销和仓储业； 二是为生产和生活服务的部门：金融业、保险业、地质普查业、房地产管理业、公用事业、居民服务业、旅游业、信息咨询服务业和各类技术服务业； 三是为提高科学文化水平和居民素质服务的部门：教育、文化、广播、电视、科学研究、卫生、体育和社会福利事业； 四是国家机关、政党机关、社会团体、警察、军队等，但在国内不计入第三产业产值和国民生产总值。 由此可见，这种第三产业基本是一种服务性产业。 ; 2、战略环节与竞争优势 ? 企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的活动就是企业价值链的战略环节。 ? 企业的垄断优势来自于企业价值链的战略环节。运用价值链原理选择国际竞争战略，可以归结为两个基本方面：重新排列价值链和价值活动的协调。 ;三、跨国经营战略的要素;跨国经营战略的基本要素： （1）经营范围 （2）资源配置 （3）竞争优势 （4）协同效应 ;第二节、跨国经营的战略选择;一、跨国公司全球经营盈利途径;二、 全球竞争优势：目标与方法; 在建立每一种能力时，跨国公司可以利用三种不同的工具和方法： 1、它可以利用在多个国家经营的不同的资源和市场机会； 2、它可以投资于多样的经营活动以实现协同作用和范围经济； 3、它还可以从它不同的全球活动中获得潜在的规模经济。;所以，跨国公司的战略挑战就是： 利用国家差异、范围经济和规模经济这三种全球竞争优势的来源，实现全球效率、多国适应能力和全球学习能力的最大化。 这意味着公司获得全球竞争优势的关键存在于处理好不同目标以及不同方法之间的相互作用。;二、 战略制定：传统方法;;KSF可能包括：? 创新的技术。 宽阔的产品线。 有效的分销渠道。 价格优势。 有效的促销。;三、降低成本的压力和顾及地域差别的压力;（一）降低成本的压力;（二）顾及地域差别的压力; 跨国经营战略的类型 ? 跨国经营战略的核心是在跨国经营活动中建立世界范围的竞争优势，按经营目标划分，可分为国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略。 ? ;跨国公司国际经营战略类型;1、国际战略;当企业拥有宝贵的核心能力而市场上的竞争者又不具备这种能力、并且企业所面临的顾及地域差别的压力和成本压力较小时，那么采取国际战略就是有道理的。在这种情况下，国际战略能够给企业带来丰厚的利润。;2、多国战略;与这种战略一脉相承的是，它们还倾向于在有业务的主要国家建立一整套的价值创造活动（包括生产、营销和研究与开发）。因此，在一般情况下这些企业无法获得经验曲线经济以及区位经济的好处。很多多国型企业的经营成本很高。;这种战略的另外一个缺点是很多多国型企业最后发展成为由较为独立的各国子公司组成的松散的联盟。结果经过一段时间以后，公司丧失了把核心技能和产品向全球各子公司转移的能力。;3、全球战略;采用全球战略的企业通过实现经验曲线经济和区位经济而降低成本，增加盈利。也就是说，它们采用的是低成本战略。;相反，全球型企业喜欢在世界范围内行销某种标准化产品，从而获得规模经济的最大好处。它们还倾向于利用自身的成本优势来支持在世界各地市场上强有力的定价策略。;4、跨国战略;克里斯托弗·巴特利特和萨曼托·戈夏尔认为在当今环境中，国际市场的竞争是如此激烈，以至于企业若想生存下去，就必须发掘以经验为基础的成本经济和区位经济，它们必须在企业内部转让与众不同的能力。与此同时，企业还必须时刻注意顾及地域差别。 ;;四种战略