第4章非营利组织的战略管理.pptVIP

第四章 非营利组织的战略管理;一、战略管理概述;战略管理的含义与特征;战略管理的含义与特征;NPO战略管理的特点;NPO战略管理的意义;二、战略管理的程序和内容 ;准备阶段;分析阶段;规划阶段;实施阶段;监督和评估阶段;本章结束 谢谢大家; 中国国际民间组织合作促进会中期(2001— 2005年)发展战略规划 中国民促会1992年由国家对外经济贸易部正式批准成立；于1993年在国家民政部正式登记注册。中国民促会是一个全国性、民间性、联合性、自愿结成的独立社团法人。 中国民促会的宗旨是促进中国与国外民间组织和国际多双边机构在扶贫开发、环境保护和社会发展方面的交流与合作,为中国的老、少、边、穷地区的人民争取更多的资金援助,提供技术服务和支持基层民间机构的能力建设。作为促进中国和国际民间组织合作事业的开创者并致力于通过国际民间组织的??化剂援助,中国民促会将帮助中国贫困边远地区的贫苦人民自力更生实现小康社会的奋斗目标。; 市场 中国是一个有12亿人口的大国,自20世纪80年代初以来,中国的农村在生活和经济方面有了持续的改善, 但在不同地区还存在着很大的不平衡。到2000年,还有2600万农村人口的年人均收入低于国家的贫困线。如果按照国际上通行的贫困标准,即每人每天消费支出1美元的计算方法,中国处于贫困线以下的人口将大大超过此数字。统计数字表明这些贫困人口相对集中在：自然条件较差的地区、少数民族地区、自然灾害发生频繁的地区、缺乏充足饮用水的地区。这些地区分布在全国大约592个不发达县。 另一方面,据经济和合作发展组织(OECD）报告，全世界有2900个提供开发援助的非营利组织。 ; 全国客户需求的分布 中国民促会的客户主要有两类。第一类是需要 粮食、水、住房、基础教育和初级医疗保健等最基本条件的人们和希望通过种植业、养殖业和畜牧业而自力更生的人们。这类客户主要分布在中国的西部地区即陕西、宁夏、甘肃、西藏、青海、新疆、四川、重庆、云南、贵州、广西、内蒙古以及山西，江西等部分地区的贫困县。 第二类是需要提供技术支持、信息服务、项目咨询和当地人力资源开发等手段并通过组织支持能够走向富裕的人们。这类客户主要分布在中国的东部地区即黑龙江、吉林、辽宁、山东、河南、河北、安徽、福建、湖南、湖北、江苏和浙江等部分地区的贫困县。 ; (一)组织优势(strengths) 1．具有从事UNDP、NPO等项目方面的经验。 2．拥有一批团结、奉献、协作、专业知识丰富的工作人员。 3．国际／国内渠道较多，有丰富的协作网络资源 4．能够借助对外经济贸易部和交流中心利用多双边人才项目聘请专家。 5．在国内外有一定的影响。 (二)组织劣势(weaknesses) 1．缺乏专业性研究能力。 2．人员素质有待全面提高。 3．管理规范化不够。 4．社会认知度偏低。 5．缺乏专业技术人才。 6．缺乏企业会员单位。; (三)组织机会(opportunities) 1．众多的国际机构，国外组织对中国民促会重新认识。 2．开拓新的业务，例如环境保护、中国基层民间组织的能力建设、研究业务等。 3．政府机构改革，提供可服务的空间。 4. 利用信息技术(1T)提供专业性服务。 5．利用网络资源发展新的合作伙伴。 (四)组织威胁(threats) 1．众多的民间机构也开展国际筹资业务。 2．传统的国际合作机构。 3．研究院、大学开展国际筹资与合作业务。 4．国际机构的政策变化。 5. 草根组织的不断发展。 ; 长远发展目标 ●把需要帮助的贫困县从2000年的20个增至2005年的30个。 ●与国外民间组织合作的机构总数从2000年的120家增加到2005年的170家。 ●年筹集能力从2000年的100万美元增加到2005年的150万美元。 ●在援助资金中企业的比例从2000年的3％增加到2005年的18％。 ●援助资金的结构将有所改变，即国内的比例从2000年的5％增加到2005年的25％。 ;