第5-6章企业物流.pptVIP

第五、六章企业物流;第一节 企业物流的形式;一、制造企业物流;例：企业物流示意;1.采购供应阶段物流 ;2.生产阶段的物流;3.销售阶段的物流;4.返品的回收物流;返品回收物流;案例：苹果宣布召回180万块索尼制造的电脑电池;对返品的处理;召回制度;产品召回制度的主要程序;5.废旧物资物流;5.废旧物资物流;废弃物的处理方式：;二、流通企业物流;二、流通企业物流;三、企业物流合理化;在生产过程中对各种物料进行科学管理，制订出整个生产过程的最优物料供应方案。 通过制订合理的配送路线和分拨方式，用最低的成本、最少的环节和最精确的时间，把产品送到消费者手中，进而创造出新的市场需求。; 1.企业生存设施的合理布局 2.提高和推广先进的物流技术 3.提高物流效率 4.加强、深入物流管理 5.广泛应用现代信息技术，建立物流管理信息系统。;案例：美国惠而浦;案例：美国惠而浦;第二节 采购物流;采购流程图;3.采购流程的控制与管理;招标采购： 公开、公平、公正、择优 评标是关键！！！ 评考指标体系设置是关键！ 在线采购： “双赢”的新型采购模式;4.准时采购方式;传统采购与JIT采购对比表;“零库存”是准时采购与供应的“最高境界”！ 准时采购的物流体系建立的原则： ——灵活 ——连续 ——简洁 ——均衡;第三节 企业生产物流一、生产物流的概念;案例窗口：;二、影响生产物流的主要因素;三、合理组织生产物流的基本要求;四、生产物流类型与特征;五、生产物流计划与控制原理;物流推进式控制原理：;物流拉动式控制原理：;六、企业生产物流的组织形式;第四节 企业销售物流;3.企业销售物流组织结构形式： ①职能式 ②产品式：适应经营产品品种较多的企业 ③市场式：矩阵式组织结构 ④地区式：矩阵式，设地区销售管理部门 根据实际需要，企业当中可能存在多种组织结构形式。;4、销售物流服务的要素： ①时间：订单传送、处理、订货准备、装运 ②可靠性：根据客户订单的要求、按照预定的提前期、安全地将订货送达客户指定地方。 ③通讯：双向的！！！ ④方便性：根据消费者之间需求的差异性，把一个整体市场划分为两个或更多的消费者群体，从而确定企业目标市场。 ;5.提高销售物流中的运输效率和效益的方法;②减少承运人数量 优势：运输业务相对集中，承运人业务量和营业收入增加，企业则可要求定价并要求服务水平。 劣势：增加企业对这些承运人的依赖性，一旦出现问题，很难找到其他承运商，影响物流成本和客户服务水平。 服务水平：运输时间、可靠性、运输能力和安全性。 ;③使用自由车辆运输 可以提供十分灵活的服务满足零散客户的运输需求。 ④建立合同运输 通过订立合同来消除承运商提供的服务和运价的不确定性。;第五节 精益物流;1、精益物流产生的背景及含义;D;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011