第5章行政领导科学与艺术.pptVIP

第五章 领导科学与艺术;主要内容：;案例;案例;第一节 领导与管理的区别;1.沃伦·本尼斯的观点;; （2）本尼斯的观点;;2.比尔·韦斯特福尔的观点;;;;3.总结;;第二节 行政领导 ;一、行政领导概述;1.行政领导的含义;三种对行政领导的不同理解：;“行政领导”含义的总结：;2.行政领导的来源;恩赐官职制：;3.行政领导活动的要素;四个规定性：;4.行政领导活动的基本关系;行政领导活动自身的特殊性：;5．行政领导者的产生与特征 ;行政领导者具有的特征：;二、行政领导的独特性;（一）行政领导的独特性;1.等级性;2.权威性;3.综合性;4.服务性;（二）行政领导的失败;行政领导失败的表现：;体制的失败：;能力的失败：;性格的失败：;人生的失败：;三、行政领导的结构;正式结构：;科层制的特点：;科层制的作用：;非正式结构：;非正式结构（续）：;正式领导者与非正式领导者???背离：;解决背离问题的对策：;四、行政领导的过程;（一）科学化过程;科学化过程的体现：;（二）艺术化过程;艺术化过程的体现：;权力运用和权威接受的艺术：;权威为什么被接受？;如何运用权力让权威被接受？;授权的艺术：;2.领导者授权的原则：;用人的艺术：;第三节 公共管理者的角色;一、作为一般管理者的角色;管理者的十大角色——明茨伯格的观点：;图示：;人际关系方面的角色(Interpersonal Roles) ：;信息方面的角色(Informational Roles)：;决策方面的角色(The Decisional Roles)： ;决策方面的角色(The Decisional Roles)： ; 奎恩等人的观点：;二、作为公共管理者的特殊角色 ;对公共管理者的角色的不同观点：;魏姆斯利(Wamsley)等人的观点： ;三、公共管理者的技能;综合学者的研究，公共管理者的技能主要应包括以下几个方面：;概念化技能：;四、有效的公共管理者;有效的公共管理者具有的基本特质：;;五、面向未来的、具有前瞻力的公共管理者 ;莫根观点中的未来公共管理者：;莫根观点中的未来公共管理者(续)：;莫根观点中的未来公共管理者(续)：;莫根观点中的未来公共管理者(续)：;推荐书目;推荐书目; 谢谢！