第一章[1-2节]人力资源规划.pptVIP

二级人力资源管理师 ----职业资格培训;命题原则;考题类型 ;答题要求;;;专业技能;;;胜任特征;如何复习看书;——掌握概念与定义的核心;——清晰结构;——关注关键“点”;第一章 人力资源规划;第一节 组织机构的设计与变革;第一单元 企业组织结构设计;;（一）组织设计理论的内涵;（一）组织设计理论的内涵;机械与有机模型 ;（一）组织设计理论的内涵;（二）组织设计的基本原则;协调措施;管理幅度和管理层次反比例关系;集权、分权的好处;确定管理权力分工是应考虑的因素;二、新型组织结构模式;直线制结构图 ;直线职能结构图 ;直线职能结构;事业部结构图 ;事业部结构;事业部结构;矩阵制结构图 ;矩阵制结构;二、新型组织结构模式;二、新型组织结构模式;二、新型组织结构模式;二、新型组织结构模式;二、新型组织结构模式;辛迪加(法语Syndicat) 原义是”组合”、”联合”。 指同一生产部门的少数大企业为了获取高额利润，通过签订共同销售产品和采购原料的协定而建立的垄断组织。 参加辛迪加的企业在生产上、法律上保持独立，但在商业上已失去了自主性。 辛迪加主要是在采购与销售领域。;卡特尔(源自法语Cartel) 原义协定或同盟 指生产同类商品的企业，为了获取高额利润，在划分销售市场、规定商品产量、确定商品价格等方面达成协议而形成的一种垄断联合。 参加卡特尔的企业在生产上、贸易上、财务上和法律上都保持各自的独立性。 卡特尔主要是在销售领域。 ;托拉斯Trust 指若干性质相同或互有关联的企业为了独占市场、获取高额利润而组成的垄断组织。 1879年首先在美国出现，如美孚石油托拉斯、威士忌托拉斯等。 托拉斯本身就是一个独立的企业组织，参加者在法律上和业务上完全丧失其独立性，而由托拉斯的董事会掌握所属全部企业的生产、销售和财务活动。原来的企业主成为托拉斯的股东，按照股权的多少分得利润。 生产、销售和财务，法律活动已经丧失独立性的垄断 ;康采恩Konzern: 高级垄断组织形式。 德语Konzern的音译。原意为多种企业集团。 一般以一两个实力最雄厚的大垄断企业为核心，把跨部门、跨行业的许多大企业联合起来，组成一个垄断企业集团。 参加康采恩的不仅有单个资本家的企业，而且有集团资本家的垄断企业如辛迪加、托拉斯等；不仅包括许多工业企业、运输公司、矿业公司等生产性单位，而且还包括银行、保险公司、商业公司、其他服务性公司等非生产性单位。大工业企业和大银行是该组织的核心，它们除了经营本身的业务外，还把一部分资本投入参加康采恩的其他企业中去，通过参与制掌握这些企业的股票控制权。 参加康采恩的企业形式上虽然具有独立性，但实际上却受居于核心地位的大工业企业或大银行的控制。 高级垄断形式，跨行业跨领域的高级垄断;二、新型组织结构模式;海尔集团组织结构图;能力要求;能力要求;第二单元 企业组织结构变革;第二单元 企业组织结构变革;能力要求;企业组织结构变革的程序;组织结构调查;组织结构分析;组织决策分析;组织决策分析;企业组织结构变革的程序;组织结构变革的阻力及其克服措施;二、企业组织结构的整合; 融资 审核 订立融资 估算 正式 申请单 信用 契约条款 利率 信贷文件 ;团队：打破部门条块分割，促进沟通和交流， 通过协作：更快，更好地满足客户的需求 增加组织的弹性 ;第二节 企业人力资源规划的基本程序;一、企业人力资源规划的内容;二、企业人力资源规划的作用;三、企业人力资源规划的环境 ;四、制定企业人员规划的基本原则;能力要求;一、制定企业人力资源规划的基本程序;二、企业各类人员计划的编制;企业人力资源规划 ——人员供需;人员接替模型(水池模型);内部供给总量115人;2003年11月试题;67、将他工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（ ） A、工作丰富化 B、工作满负荷 C、横向扩大工作 D、纵向扩大工作 68、某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0、01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源要求量应为（ ） A、50人