苏南公司“装修四化”总结选编.ppt

苏南万科工程管理部 2010年7月;目 录; 装修四化实施简介 工程概况 进度节点 保障措施 交付缺陷;装修四化实施简介——工程概况;装修实施主要节点： 2009年10月确定51#52#精装修的中标单位， 11月1日上海银龙现场开始深化设计和现场测量 12月1日水电管线排布开始，现场施工正式开始 3月10日~4月10日 51#墙地砖铺贴，湿作业完成 4月17日~5月15日 橱柜安装 5月18日~6月4日 木地板铺装 6月25~27日 交付;装修四化保障措施： 2009年9月底，工程、成本联合对投标单位就集中加工、现场要求分别交底，确保招标有效 2009年9月初工程管理部组织到长春公司考察基础上， 10月24日组织施工单位及监理到长春深化学习取经 11月份项目部与总包合作完成《精装修项目管理策划书》；所有策划内容，向班组及监理交底，并有交底效果验证措施。 每个分项实施前，对界面交接标准、分项工程施工工艺、施工标准，验收方案进行交底，并提供书面交底记录。;装修四化实施简介——交付缺陷;交付问题说明; 装修四化现场表现 观感品质 通病控制 现场文明 施工可控性 小结 ;集中加工瓷砖成品质量： ;集中加工吊顶龙骨安装展示： ;集中加工木制品品质： ;集中加工石膏板安装品质展示： ;橱柜安装： ; 集中加工门套安装品质出色;玻化砖粘贴空鼓控制： ;吊顶转角板开裂控制：;涂料施工污染控制：;集中加工瓷砖堆放展示：;集中加工吊顶龙骨展示： ;集中加工木质品展示：;集中加工石膏板展示：;传统作业，腻子在现场搅拌，楼面会残留较多腻子弃料;集中加工与传统作业的比较;工序合理，为品质提升创造条件：;标准化为工期缩减带来可能：;装修四化现场表现——小结; 装修四化效益分析 维修减少 材料工效对比 合作方反馈 小结 ;施工单位自述：;在施工过程中，墙面砖铺装、吊顶石膏板安装因为采用集中加工工艺，缺陷问题大幅下降;装修四化效益分析——材料工效对比;吊顶集中加工龙骨经济工效分析： ;集中加工腻子工效分析： ;装修四化效益分析——合作方反馈;FROM：地板供货商 工序：作为最后一道工序进行施工，无交叉施工现象 ——减少后期返修 工况：地坪由装修总包施工，平整度控制较好；厂家提前介入验收整改。——基层良好，铺装进展顺利 色差：改变封样方式，确定色变范围；厂内分色包装，现场二次分色——铺装工艺简化，加强关注色差 安装：基层工况良好，挑色减少，过程干扰减少——20个施工人员，1万㎡地板铺装由20个工作日降为12个工作日，每个工作日人均由25㎡提高到41㎡ 保护：没有交叉作业，保护便利——工序理顺，保护加强，加工相对集中后，损坏材料减少；35%的返修改为10%;装修四化效益分析——小结; 装修四化后续实施建议 装修四化策划 装修四化的界面移交 装修四化的成本因素 装修四化的改进 ;装修四化后续实施建议; 装修进场后作业面存在许多交叉，如果界面移交不清，将给后续管理带来诸多麻烦： 装修与土建的移交：在工程体量较大，工期条件限制时，会采取分段移交加快进度；但考虑集中加工的需要，必须统一测量，设定统一标准，确保上下一致； 装修与分包的移交：分包在介入前期图纸深化后，已经完成了标准的确定，因此后期进场施工，基层尺寸的验证是必不可少的； 水电的移交：与室内不同，公共部位的水电没有统一（多媒体向、配电箱）的接口，必须分专业确定移交界面，以保证相互接洽；对于室内线管，事先明确总包保障预埋线管的通畅。 ;装修四化的成本因素： 采用集中加工，加工区设施及机械等固定投入成本是刚性的，由于分工细化导致人力成本增加也是确定的；总体而言，推行装修四化增加的成本是显性的； 固定设施投入可以通过利用地下车库、商铺等现有建筑作为加工区以降低成本；并尽可能采用多标段滚动施工，以降低摊销成本；如玲珑湾加工区将作为3个标段的加工区分摊费用，其他项目也此为基本考虑点； 新的工种劳动力所发生费用，本来属于班组的工作内容，不过是集中专业执行，效率更有优势，因此此项成本可以由施工班组分摊；如材料从仓库提运、操作面落手清等工作。;装修四化的成本因素： 如前所述，面砖、腻子、龙骨等材料的利用效率是提高的，尤其是面砖的节约很明显；工人施工效率也是明确的。但这种效率的提升转化为效益的现实，则需要成本专业通过过程测算获得可靠数据，作为新的招标依据； 除此之外