油田企业全员成本目标管理模式探讨.pdfVIP

2011 年 6 月 中国石油大学胜利学院学报 Jun.2011 第 25 卷第 2 期 Journal of Shengli College China University of Petroleum Vol. 25 No.2 油田企业全员成本目标管理模式探讨 张健青 1 ， 2 (1.中国矿业大学资源与安全工程学院，北京 100083 ， 2. 中国石化胜利油田分公司财务资产处，山东东营 25700 1) [摘 要] 全员成本目标管理就是实现会员、全过程、全方位的成本精细化管理，就是在各个生产过程中 找出成本发生的关键控制点，并设置相应的标准指标、工作标准和操作程序，同时针对不同的责任主体建立相应的 考核体系，配套相应的奖罚考核办法，并严格考核兑现，以实现成本管理的总体目标。油田企业会员成本目标管理 模式可以从指标体系、责任体系和激励约束机制三个方面构建，以企业文化为支撑，不断完善制度建设，理顺运行 机制，加大宣传力度，严格督导检查，进一步提高企业成本管理水平。 [关键词] 油田企业;会员成本目标管理 p 精细化管理 [中图分类号 JF406.7 [文献标识码 J A [文章编号 J1673-5935(2011)02-0086-03 全员成本目标管理就是实现全员、全过程、全 实到责任部门和单位。 方位的成本精细化管理，是进一步提高企业成本管 2. 目标管理的原则 理水平，增强企业核心竞争力的重要途径。 按照横向到边、纵向到底的原则，通盘考虑生 产经营工作，建立健全成本管理和技术经济两套互 一、全员成本目标管理模式构建的思路及原则 为依托、互联互动的指标体系。通过和国际、国内先 (一)全员成本目标管理模式构建的思路 进水平对比，和自身历史最好水平对比，分级确定目 梳理油田企业的整体生产流程，并划分为油气 标、落实措施，并通过循环递进的追标、创标，促进 提升、驱油物注入、井下作业过程等十个生产过程、 成本管理持续改善。 若干个成本项目，以此为基础，在各个生产过程中找 3. 成本效益原则 出成本发生的关键控制点，并设置相应的标准指标、 实施成本目标管理是实现低成本战略和效益最 工作标准和操作程序，同时针对不同的责任主体建 大化目标的有效手段。在推进全员成本目标管理时 立相应的考核体系，配套相应的奖罚考核办法，并严 要充分考虑市场需求和油田企业长远发展的需要， 格考核兑现，以实现成本管理的总体目标，从而建立 坚持开源与节流相结合，短期投入与长期效益相结 形成以指标体系、责任体系和激励约束机制为落脚