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1.企业战略 公司战略：发展战略、收缩战略 竞争战略：成本领先战略、产品差异化战略、重点集中战略 职能战略：财务战略、采购战略、生产战略等 企业战略的理解：第一空间上是对企业全局的整体性决策。第二在时间上是对企业未来的长期性决策。第三在依据上是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的核心是企业的的发展方向与对未来环境的适应性。第四在重大程度上对企业具有决定性影响。第五在本质上在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。 经营管理和战略管理的联系和区别。 联系在于都属于企业管理的重要内容。区别在于经营管理侧重对企业现在状况的管理，而战略管理侧重对企业未来可能遇到的状况进行规划和管理。（强调出时间上的差异） 战略管理过程：战略分析》》战略制定》》战略实施》》战略控制 核心能力说：现代市场竞争是基于核心能力的竞争，企业的经营能否成功取决于其行动反应能力，即对市场趋势的预测相对变化中的顾客需求的快速反应。因此，企业的战略目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 财务战略定义：在公司战略的统筹下，在分析内外环境对公司价值创造活动影响的基础上，为谋求公司现金均衡流动并最终实现公司长期财务价值最大化，而对企业现金流转和资本运作所进行的全局性、长期性和创造性的筹划。 要点：1）是公司战略的一部分2）要对环境分析以实现公司长期财务价值最大化3）资金运动进行长期性全局性的筹划。 2.财务战略和公司战略的关系： 财务战略与公司战略之间呈现为一种辩证关系，即一方面公司战略居于主导地位，对财务战略起着指导作用；另一方面财务战略又具有一定的独立性，对公司战略以及其他职能战略起着制约和支持作用。 战略管理的基本过程： 财务环境分析 财务战略制定 财务绩效评价和财务控制 财务战略实施 财务战略管理的额历史演进 财务计划与预算控制阶段》》筹资财务管理阶段》》内部控制财务管理阶段》》现代财务管理阶段》》财务战略管理阶段 财务战略的分类： 财务战略管理和企业管理的关系：1）企业的本质决定了财务战略管理的重要地位2）市场经济的发展要求把财务战略管理作为企业战略管理的一个重要内容3）构筑以财务战略管理为核心的企业管理系统是建立现代企业制度的客观需要。 财务战略管理和一般财务管理（也是传统的财务管理）的关系： 1）财务战略管理和传统财务管理的区别：（1）财务战略管理以实现长期利润和获得竞争优势为目标（2）实行产品全寿命周期成本管理（3）以外部情况为管理重点（4）提供更多的非财务信息（5）运用新的业绩评价方法（6）以战略目标为预算编制目标 2）财务战略管理是一般财务战略管理的发展。 由于现代企业经营环境的重大变化和战略管理理论的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论和方法提出了新的要求与挑战，传统的财务管理理论和方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，财务战略管理应运而生，它用战略思维和战略视角来开展财务管理工作，是一般财务管理的重大突破，也是目前阶段公司财务管理的最高阶段。3）财务战略管理和公司治理的关系：公司治理是财务战略管理的组织和制度基础， 股东价值驱动战略的内涵以及特征：企业价值就是公司的市值，即投资者购买公司股票时愿意支付的价钱也就是股东财富。从这个意义上来说，企业价值最大化也可认为是股东价值最大化。企业经营者要想获得资金，就必须将实现股东财富利益作为诸任务中的重中之重，在战略导向上，财务战略管理应被确让为“股东价值驱动战略”。 特征：（1）趋于股东价值导向（2）利用价值管理能力（3）寻找价值驱动因素（4）实现优异绩效 ：企业财务战略制定的环境分析 环境分析的四个层次1）宏观环境分析——PESTEL分析其中P—政治（Political），E-经济（Economic）,S-社会（Social）T-技术（Technological）,E-生态（Environment）,L-法律（Logical） 2)产业环境分析——波特的“五力模型”；战略群组（1）五力分别指——潜在进入者（新进入者的危险）、供应商（供应商的讨价还价能力）、购买方（购买方的讨价能力）、替代产品（替代产品或服务的威胁）、行业内的竞争者。（第六力——互动互补作用力） （2）战略群组：是指某一产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的一组企业。// 战略群组的作用：确定企业自己在竞争中的地位；确定谁是主要竞争对手。 //竞争对手的判断标准:是否与企业处于同一战略群组或相近战略群组。 3）竞争对手分析（1）未来目标（2）竞争对手假设（3）竞争对手当前的策略（4）竞争对手的潜在能力 4）企业内部环境分析 2.企业核心能力的判断