企业新资本3[5.18简体版].pptVIP

肝脏构建内控制度; 肝脏与企业的关系;内部控制概述; 内部控制制度不完善情况;案例 山推股份完善内部控制;案例 山推股份完善内部控制;产品结构;案例 山推股份完善内部控制;山推股份的主要措施;山推股份主要措施;山推股份的主要措施;山推股份的主要措施;肾脏凝聚企业文化; 肾脏与企业文化的关系;企业文化基本概念;企业文化内容;企业文化作用; 导向企业目标; 制度强制人达标准，文化引导人超标准; 求同存异共文化，分权分利不分心;案例：“诸侯”与老总叫板;案例：IBM－电脑帝国企业文化;案例：IBM－电脑帝国的企业文化; IBM第一条准则：必须尊重个人;IBM第二条准则：为顾客服务 无论顾客有任何问题，24小时内解决 一个圆满答复 IBM专家随时在电话旁提供服务，电话由公司付帐 ;IBM第三条准则：优异 IBM具有高度竞争环境??司培养优异人才;IBM第四条准则：员工能力培养 IBM培养独立业务领导，员工是兵也是将;IBM第五条准则：公平 薪酬决策时参考因素 内部一致性 外部竞争力 员工的奉献;两只脚有序前进 走向卓越; 团队：由为数不多、技能互补、有共同信念和价值观、愿意为共同目的和业绩而奋斗人们组成群体 管理团队，以从事企业管理为主要职能团队;团队与群体区别;高效管理团队的基本特征;成功团队模式分析;关键团队角色有人能够担任， 其他成员有能力;成功团队四大模式;团队管理系统六大要素; 携程的创业团队解析;唐僧 优点：目标明确，意志坚定，知人善任 缺点：容易上当 解析：四大高徒相佐，有沟通和协调能力 ;孙悟空 优点：能干、意志力坚定，忠诚度高 缺点：个性过于张扬 解析：团队中这样人不能多； 否则唐僧很痛苦;猪八戒 优点：风趣幽默、团队合作 缺点：偷懒爱打小报告 解析：他的中和形成制衡力;沙和尚 优点：任劳任怨、顾全大局 缺点：不善创新求变 解析：踏实执行是团队中 稳定一员;白龙马 优点：忍辱负重 缺点：不善沟通 解析：正所谓路遥知马力，基层员工典范。还能整合人脉，协助成功; 两只脚有序前进 走向卓越;产权结构概述;个人或家庭持有型 合伙持有型 转制型;民营企业产权结构主要问题;对策;案例：正泰集团－家族股权稀释的中国样本 ;正泰集团;正泰的四次产权革命;正泰的四次产权革命;正泰的四次产权革命;正泰的四次产权革命;正泰的四次产权革命;正泰的四次产权革命;正泰的四次产权革命;正泰的四次产权革命;血液输送现金流;现金流的流动方向; 现金流与人生的关系;企业现金流常见问题;案例：经营性资金不足引发现金流断裂;案例：投资失误引发现金流断裂;案例：信用风险引发现金流断裂;案例：连带风险引发现金流断裂; 稳定企业现金流的三大技巧 ; 技巧一：提高现金流周转速度，合理利用现金流动速率;技巧二：长期投资应合理利用各种融资模式 考虑企业融资模式是否健全；是靠股权 融资、短期借贷还是长期借贷;技巧三：收益分配应适度 兼顾长期利益和短期利益 ; 现金流好比人体中血液，血液通畅与否直接关系人的命运，现金流畅通与否直接关系企业命运;;总结; 牙齿如同智慧魔方，变幻各式各样 资产重组策略，总有一款适合您 咽喉瞄瞄国际融资，优化融资模式 嘴里说说三句话，坚定资本运营信念 ;总结;总结;总结; 企业资本运营VS人的生命历程回顾;人与企业的比较; 婴幼儿期VS初创企业(VC关注); 少儿期VS成长型企业（PE关注）;青少年期VS成长型企业; 青少年期高考升学VS成长型企业; 青年期大学求学VS成长型企业; 青年期毕业求职VS成长型企业; 中青年期上班族VS成熟性企业; 中年期的生活VS成熟型企业; 老年期生活VS成熟期或衰退期企业; 资本运营综合案例 案例 中国南车A+H股发行 ;案例：中国南车A+H股发行;案例：中国南车A+H股发行; 资本运作历程;方案1 南车集团借壳*ST汇通的路径既可通过定向 增发的形式，即*ST汇通向南车集团定向增发， 南车集团以其核心资产用来认购，实现南车集团 整体上市; 也可以通过换股吸收合并的方式—用*ST 汇通的股权，以适当比例认购南车集团