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第八章; 战略
管理
程序;国际化战略机遇和效果;生产开始标准化
并向低成本的国家
移动;例如： 飞机制造公司， 如波音;位置优势;企业战略， 结构
竞争强度;国际化战略机遇和效果;国际差异取胜;这种战略对分散市场最有效;三种
公司战略;在欧洲企业的主导战略由于欧洲不同的文化和市场因此需要根据各国的情况制订;要求跨边界地共享和协调资源
(这也会造成管理困难);必须追求组织学习实现竞争优势;公司级别的国际化战略;低;低;低;低;低;低;低;低;国际化战略机遇和效果;很难根据客户要求定制产品;最大的风险是获得授权的企业可以学习技术，而且当授权失效后与授权企业竞争;合作伙伴之间也许无法理解对方的战略意图或具有不同， 甚至冲突的目的;公司文化之间的差距很大;也许需要吸收与东道国有关的专业和知识;国际化战略机遇和效果;国际 Corporate 战略;国际化战略机遇和效果;对私有财产国有化的危险;私有企业资产国有化潜在风险
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