分销资源计划(DRP)系统实施风险控制的策略.pdfVIP

2006 年 4 月 重庆大学学报(自然科学版) Apr. 2006 第 29 卷第 4 期 Joumal of Chongqing University (Naturru Science Edition) Vol. 29 No.4 文章编号: 1 ∞o -582X(2∞6)04 -0137 -05 分销资源计划 (DRP) 系统实施风险控制的策略* 熊红菊，阎春平，谷振宇，刘飞 (重庆大学制造工程研究所，重庆 4αl(30) 摘 要:企业对分销渠道的控制要求越来越高，很多企业开始实施分销资源革统，然而真正成功的 应用案例不多.文章分析分销资源计划 (DRP) 系统实施存在的风险，提出相应的风险控制策略.首先分 析了分销资源计划 (DRP) 系统实施的特点，根据特点着重阐述了 DRP 系统实施各阶段的风险，重点研 究控制各种实施风险的对策，并提出了一套基于风险规避的分销资源计划系统实施方法.最后将该方法 应用于一农工贸一体化企业 DRP 系统实施中，提前考虑各种风险并采取相应措施，起到了预防规避 作用. 关键词:分销资源、计划 (DRP) 系统;风险;对策;实施方法 中固分类号:F270. 7; T囚 11 文献标识码 :A 随着产销一体化企业的蓬勃发展，企业的分销商 2) BPR 多重性 :BPR 是指在企业范围内，跨越多 队伍越来越庞大，企业通过传统手段已无法对其进行 个职能部门边界的业务流程重组 .DRP 系统的 BPR 包 有效的管理，由此产生了对分销资源计划 DRP( Dis时， 括企业总部和各地的分销商.各地分销商的管理水平 bution Resource Planning) 系统的大量需求[1]. DRP 系 不一，业务量不一，要达到对分销商的统一管理，需要 统是对企业的异地分销商进行销售、库存、财务等监控 一套规范化的业务流程.分销商的规范化业务流程不 的管理系统.通过实施 DRP 系统，企业可以实现对分 仅包括分销商的内部业务，如销售、库存、财务等，也包 销系统计划、库存、资金、配送、结算、渠道、促销及售后 括与总部的发货、退换货、账目结转等等. 服务等环节的有效控制，同时降低企业分销管理成本、 3) 二次开发工作量大:销售模式的多样性导致 加快市场响应速度、提高客户服务水平、提升企业的市 DRP 系统很难形成标准化的产品，相比比较成熟的 场竞争力.国内外很多文献研究了 ERP 系统实施风险 ERP 软件，目前国内多数 DRP 软件都是根据特定企业 及其控制方法 [2 叫，而对 DRP 系统实施风险规避方法 量身定做的，企业特色较浓，差异性大，软件模块性不 研究甚少，文章针对 DRP 系统的实施特点，科学分析 强，代码的重用率低，需要在原有软件基础上做较大的 DRP 系统实施的风险与对策，并提出一套基于风