华信惠悦的观点--组织结构调整1.pdfVIP

华信惠悦观点（SZ200401） 联系人 许 锋 吴胜涛 华信惠悦深圳分公司 华信惠悦深圳分公司 电话：0755106 电话：0755108 邮箱地址：belcome.xu@ 邮箱地址：mark.wu@ 集团总部价值定位与管理模式 根据华信惠悦对中国集团化企业的研究，多元化经营的企业集团大多遵循适度多元化，有 效的业务组合和专业化经营的策略。企业进行多元化战略的优点很多，比如垂直多元化以确保 供应，集团化分散风险，转移管理技能到新业务领域，发挥不同业务单元的协同效应等。但多 元化同样存在很大的风险和限制，如总部的管理控制能力限制，职业化管理队伍的缺乏，集团 资源的限制，市场机制不完善等。高度多元化对中国企业意味??极大的失败风险。 当企业进行多业务的集团化管理时，对其不同的业务群进行有效区分组合十分重要，拥有 健康业务组合的公司一般将业务区分为：维持业务，核心业务，战略业务，新兴业务。对四种 不同的业务，公司应该