华信惠悦-鲁能集团年薪制设计报告.pptVIP

鲁能集团年薪制设计报告;;年薪制是一种以业绩考核为依据将经营者的收入与其经营业绩相挂钩的分配机制，是激励经营者带领企业快速健康发展的重要手段;为了更好地激励鲁能集团各下属子公司的经营者，本方案重点在组织管理、考评、年薪结构和风险控制方面进行了深入设计;由于鲁能集团目前处于操作性母子公司管理模式向战略性母子公司管理模式过渡期，因此在年薪制组织管理方面，本方案采取子公司分公司化管理的年薪制控制方式;在年薪构成方面采取短期激励与长期激励相结合的方式设计;在基本年薪水平设计方面，为体现内部公平和外部公平，既考虑了市场因素也考虑了企业的内部平衡;另外为了鼓励经营者选取高难目标，基本年薪水平确定与承包利润指标值的高低进行挂钩;绩效年薪以基本年薪为基数，由综合经营指标完成情况确定;为了保证内部公平绩效年薪还考虑了各企业规模效益与市场化程度的不同对绩效产生的影响;在年薪制考核方面，本方案强调考评的过程控制;在考核指标设计方面，本方案强调结果性指标与长期指标相结合，常规指标与非常规指标相结合、利润指标与非利润指标相结合;在指标制定方面强调企业的个性化特点，尽量屏蔽或弱化非主观努力对企业业绩考核产生影响的因素 ;在年薪发放方面将短期风险控制与长期风险控制相结合;;年薪制组织管理;年薪构成;通过利润目标的选取和市场同类规模效益企业的薪酬水平，合理拉开基本年薪水平的差距;绩效年薪基数通过规模效益系数和经