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- 2017-04-27 发布于河北
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*;总经理致辞;今天的目标;议程;PDS的作用;什么是PDS?;管理人员的职责是什么?;什么是绩效?;整个团队荣辱与共;管理人员面临的挑战;Performance Management
(BEHAVIORAL);; Performance
Individual Performance Plan (IPP)
Mid-Year Review
Year-End Review
Performance Calibration Roundtable;PDS正在发生什么变化?;;从新视角来看领导能力;PDS系统有什么改变?;LEADERSHIP COMPETENCIES领导能力;新的领导能力是怎样来的?;八个新领导能力;新领导能力转变的过程;新领导能力转变的过程;与麦当劳的价值观相结合;每一项领导能力都包括……;期望行为;领导级别;中国职位层级和对应领导级别;举例: 有策略地计划和执行;举例: 有策略地计划和执行;举例: 有策略地计划和执行;了解领导能力;PDS表格;举例 – IPP 部分;举例 – IDP部分;PDS流程;领导能力评估;练习;有关领导能力评分的提示;Assessing Readiness to Advance升迁准备度评估;??迁准备度评估流程;;高潜力的定义;升迁准备度评估标准;绩效记录-跨越不同角色、项目和团队;领导能力 – 示范;高潜力特征
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