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张晓彤MBA课堂讲义“人力资源管理实战”机密讲义
?模块三
培训与
职涯规划
---育才篇;STAR行为面试方法;“育人篇”—合格的教练 育出英才;没有培训是万万不能的！ 但培训绝不是万能的！ ;培训经验介绍;职业生涯规划 包括两方面的内容：;人才梯队计划10部曲 ;人才替换表
;REALISTIC
现实型; 如何使员工与公司共同成长？;;黑熊想:
蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”
它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统
在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；
同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。;棕熊想: ;茫;;问题;绩效考核流程; 建议的绩效考评流程图;中国企业的绩效管理发展阶段
平均主义下的赏罚调剂
主观评价
德能勤绩
量化目标;Management By Objective:
MBO目???管理，1954;平衡计分卡(BSC): 前瞻性的绩效考核方法;目标;平衡计分卡
将战略落实到执行;平衡计分卡（BSC）;为达到他的考核目标，他必须做…… ;跟员工沟通时注意：SMART（高明);A –Agreed 双方同意;中层经理设立目标的7个步骤;您的企业里有这种现象吗？;“问题员工”管理技巧;这些“问题员工”怎样管理出高绩效？;管理员工的热炉法则 (The Hot Oven Rule）;如何对待绩效不佳者？;具有正确的价值观;关于授权：谁得到了猴子;场景一：;场景二：;场景三：;场景四：;摆脱猴子;转移主动性 ; 猴子的照料与喂养 ;决定授权项目;;《人类激励理论》---马斯洛，1943;贺茨伯格的双因素理论;企业薪酬系统的内容;麦戈莱伦的需要理论;需要理论的应用;弗隆的期望理论;激励百宝箱;亚当斯的公平理论;留人方法;盖洛普公司Q12;提 倡 “情 境 领 导” SITUATIONAL LEADERSHIP
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