岗位说明书的编制方法讲义.ppt

目录;目录;岗位分析的定义;岗位分析是采用系统性的方式，通过对岗位的研究，明确该岗位的存在目的、关键职责及任职要求;针对「岗位」，而非针对「人」;着重那些「应该」做的职责，而非「目前正在」做的;考虑岗位的「职责」 ，而非职务的「明细」;岗位说明书;目录;管理者经常遇到的困惑（1）：;管理者经常遇到的困惑（2）：;？;原因在于企业人力资源管理中岗位分析不到位。岗位分析是企业进行人力资源管理的基础;建立岗位说明书对组织的好处;清楚的岗位职责是落实组织及人力资源策略的重要基础;为适应新的竞争环境，人力资源管理对员工和公司都提出了新的要求;新的岗位管理呈现各岗位在组织中的相对定位，反映其职责重点、能力需求与价值贡献;目录;部门名称 岗位名称 岗位编码 岗位级别 直接上级 直属下级 岗位设置目的 岗位主要职责说明 任职要求 ;岗位设置目的 ;岗位设置目的（续）;岗位设置目的举例 ;岗位主要职责;岗位主要职责说明的特点;1. 明确列举必须执行的任务。;责任;;撰写职责说明;职责说明－动词举例;职责说明（续）;任职要求;填写岗位所需能力的参考;部门岗位架构图应包含部门内每一个岗位的职称、人数及岗位间的汇报关系;岗位说明书规定岗位的关键职责即可，不应一味求全，反倒限制了员工工作发挥的余地和空间