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第10组特许经营策划
怡人家政服务公司;经营方向与营销策略;企业的宗旨：怡人家政服务公司以帮助家庭提供良好的家政服务员为已任，旨在通过公司真挚 良好的服务来受益群众，并且提高就业率。
公司经营策略： 1 以优质取胜，服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。 2 锁定特定客户群，郑州市中高档居民区的家庭 3 服务多样化，符合顾客的个性化需求 4 加大影响力度，重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。 5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深同居民的交流 6 抢占新的市场，抢先宣传;目标市场：郑东新区商业聚集区及其周边小区的中小企业主、白领阶层、企事业单位工作人员等中高收入群 营销理念：争取让每位顾客都成为我们的宣传员。 ;目标市场分析;家政服务行业现状分析;广告策略;SWOT分析 ;机会 ;威胁 ;优势 ;劣势 ;人员分工及主要服务内容;工作人员;员工制+中介制;人员培训 ;服务内容;财务预测 ;公司注册费用;初期投资;回报估算（第一个月）;第一个月资金流动;;第二个月资金流动;;风险分析 ;在获得盈利前，可能出现经营费用不足。
因竞争激烈而导致的降价风险
由于家政行业所面临的政策环境的不完善，人们消费观念还不够开放，可能会出现之前大多数失败家政公司所面临的情况。
涉及或生产成本超出估算
订单流入而服务人员数量不足
服务人员的素质达不到顾客的需求 ； 顾客的不信任
达不到预期的计划 ;展示结束 再见，谢谢
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