天润置地薪酬管理体系制度.doc

《薪酬管理文件》文件编号最后修订日期 构建一流智力平台，帮助客户创造未来第 PAGE 6页 共 NUMPAGES 6页 天 顺 人 和 润 泽 厚 德 《薪酬管理文件》 北京和君创业咨询有限公司 2006年6月 目 录  TOC \o 1-1 \h \z  HYPERLINK \l _Toc137878947 一、 薪酬理念  PAGEREF _Toc137878947 \h 3  HYPERLINK \l _Toc137878948 二、 薪酬结构  PAGEREF _Toc137878948 \h 3  HYPERLINK \l _Toc137878949 三、 工资确定  PAGEREF _Toc137878949 \h 3  HYPERLINK \l _Toc137878950 四、 绩效奖金  PAGEREF _Toc137878950 \h 4  HYPERLINK \l _Toc137878951 五、 项目奖金  PAGEREF _Toc137878951 \h 4  HYPERLINK \l _Toc137878952 六、 年薪制  PAGEREF _Toc137878952 \h 4  HYPERLINK \l _Toc137878953 七、 福利  PAGEREF _Toc137878953 \h 4  HYPERLINK \l _Toc137878954 八、 薪酬调整  PAGEREF _Toc137878954 \h 5  HYPERLINK \l _Toc137878955 九、 特殊人员工资  PAGEREF _Toc137878955 \h 5  HYPERLINK \l _Toc137878956 十、 总裁基金  PAGEREF _Toc137878956 \h 5  HYPERLINK \l _Toc137878957 十一、 薪酬管理规定  PAGEREF _Toc137878957 \h 6  一、 薪酬理念 第一条 为了谋求天润集团的可持续发展，建立科学合理的分配机制，规范薪酬管理，特制定本制度。 第二条 天润集团的薪酬方针是，鼓励每个员工不断提高知识技能，按职业化的要求努力工作，使所担当的职位价值能够充分发挥出来。 第三条 天润集团的薪酬确定的依据是职位，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、能力。 第四条 天润集团将通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高市场竞争力。 二、 薪酬结构 第五条 根据职位特点的不同实行不同薪酬结构。（见表1） 表1: 代号名称必要说明适用范围A基本工资保险缴纳基数全体员工B技能工资根据能力水平确定全体员工C业务工资含加班费、通讯费全体员工D绩效奖金与个人考评结果直接挂钩非年薪制、非项目的员工E项目奖金根据项目节点目标完成情况发放项目全体员工F绩效年薪年薪中浮动部分实行年薪制人员G福利含补贴、保险和自助福利项目见本制度第七部分的福利规定H总裁基金由总裁掌握的用于平衡分配机制见本制度第十部分的规定I佣金按照销售业绩的一定比例提取销售人员三、 工资确定 第六条 工资指基本工资、技能工资与业务工资之和。 第七条 职位的工资是以职位评价结果为基础确定的，体现各职位对集团战略目标实现的“相对价值”。职位评价的要素主要包括 ： 工作所需要的知识和技能； 工作所需要承担的责任； 工作所需付出的努力。 第八条 将职位分成管理和技术两个序列，依据职位评价要素，对各职位的价值进行评价，确定各职位的“薪级”。职位薪级对照关系参见附表1、附表2，本方案的初始薪点值为1点=1元。 第九条 根据职位薪级对照表，员工按照所在职位对应的薪级进入本工资体系。 第十条 在集团员工进入新工资体系时，成立员工评价小组，依据评价小组的评价结果，确定每位员工在新工资体系所对应的“薪档”。 第十一条 员工进入具体薪档时： 若进入后的工资水平高于进入前工资水平，则按照调整后的工资水平执行； 若进入后的工资水平低于进入前工资水平，则按照调整后的工资水平执行，并且保留差额部分，实行一年保护期；保护期结束后，差额部分取消。 特别说明，员工原来工资水平是指调整前的工资收入，而不包括奖金和福利等。 四、 绩效奖金 第十二条 绩效奖金适用于非年薪制、非项目的员工; 绩效奖金标准=（基本工资+技能工资+业务工资）×20%。 第十三条 绩效