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生产制造企业物流管理 第一讲 基本概念 主讲：李玉华 物流是一个既熟悉又陌生的话题。说熟悉，是因为物流 定零部件的供应路钱， i运输车辆的配置及管理，计划变更与 渗透于人们的生活、工作和生产的各个领域，无处不夜，无 执行，协调与生产有关的各部门之间关系等等。然而，随着 时不在：说陌生，是因为物流这个词只是近年来在改革开放、 科学技术的进步和生产的发展，特别是经济合球化的发展趋 技术交流和引进过艘中才出现。正因为如此，物流及其管理 势，市场竞争的撒化，企业不得不改变原有的经营方式，物 的概念正处于不断深化、发展过程，其工作内容和性质也在 流管理的任务包含了更多的内容，井且分为两个层次，即战 不断探索。随着科学技术的发展及人类文明的进步，物流对 略管理和作业管理。企业物流战略管理就是站在企业长远发 社会和企业发展做出的贯献越来越大，表现出的重要作用与 展的立场上，就企业物流的发展目标、物流在企业经营中的战 地位也是朋史上从未有过的。 略定位以及物流服务水准和物流服务内容等问题作出整体规 在生产制墙领域中，物流管理对原材料的采购，在制品 划。作业管理是在企业战略指暗下，优化作业程序，加快物 的流动，产品的销售等，同样也具有熏栗的作用，这里，我 流墙皮，减少和捎除一切不产生效益的环节，缩姐作业时间， 们将从生产物流的管理的概念着手，对生产物流管理的藩础 提高整体效率。罔 1 详细描述了战略管理和作业管理的具体 工作、物流系统的设计与改善、集装器具的设计与管理、现 内容。 场管理、自视管理、看板管理等进行一些阐述。 物流？穿草里 1 生产物流管理的含义 预测物撞量、辅制 4曲曲计划 调’酷、协调晶部门问荣革 尽管许多书籍对物流管理都作过各种各样的论埠，但是 分析、设计、改进睛就革辑 控制、调整 :j; 际相撞插副 概括起来也就是以下两种说法。…是，物流管理是为了满足’ 分析战事、蝙制预算万盘 制施情 ll! 是否畅通 顾容需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到梢费地的 流动过程，以及为使能有放、低成本的进行阳从事的计划、 进行物摊教宵吨培养人注 ＠）晦矗蜻组织是普告理 实施和控制行为。二是，物流管理是运用物流系统的思想方 法对物流活动实施计划、组织、协调和控制，以实现物流的