生产制造企业物流管理第二讲物流管理的基础工作.pdfVIP

生产制造企业物流管理 第三讲 物流管理的基础E作 ~讲：李 .l,. 华 企业物流系统运行是否有效，除了经营策略指导之外，很 雯点保护部位、各环节的衔接 Jj 式、装卸作业注意事项簿，物流 黛主要的就送取决于物流管理的绩效。如何做好物流管理 p 首先 路线、物流徽、工广物流设施、与外界的联系。问时安知i草 {i:l]t 是做好物流的基础工作，然厨才是物流理论与工厂实际的有效 实施物流运作的能力，比如：装卸场地的设施，设备，人员的数 约命。那末街哪将基础工作呢？ 最等。工厂所具备的手段（蚓激设备、叉车、汽车）。从 i而使物流 管理者心巾有数，便于统筹考虑物流系统的运作和协调。 I 搜集.础资料 2 零部件的调查与分析 …个优秀的物流管理肴，必须余而掌领：l：厂的禁本情况， 包括产品、纲领、品种、产盘、工艺、加工方法、设备、工厂布置星、 在社会分工日益细化的今天，任例企业都无法承抱从服材 供应商的蔡本状况和分布等。 料 t产到最终产品加工银装以及销辛苦的余部活功。一件产品的 主罢了解这些情况，物流管理者必须亲自到工厂有关部门深 使产和销傻孩通过众多企业的通力合作才能完成。特别是汽 入现场，通过交流、学习、旦控嵌等方式搜集、 JI!: 坝、分析相关资 车工厂有许多供应商为其提供各种零部件，供应商的生产能 料，这些资料包括： 力、号音观、 E在麟、服务等，对汽车工f产线很大影响， C日此 ．产品、品种、产最 关注供应商的供应情况是一件非常重要的工作，也是物流管 工艺资料（工艺过程卡、工位 :fri 宝宝、车间分工、作业指导 理者应尽的职资。 书、工时分析…） 下自以××汽车公词为例介绍供应闹的调资与分析方法。 ·材料消耗t巨额 首先，要调查 r 解供应商的基本情况，供应商的分布， ·运输车辆现状（载重车、乘用车、料科车） 所在地，交通条件，工厂编号，量牵制l 地点，承运情况，运输 ·ili.H在设备 参数（运输距离，运输时间，道路状况），物料种类， i孟入的 时间等。然后将这些情况黎理成“供应商的运输情况调查 ·