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近期集团构架、部门职责、定岗定编工作建议方案（讨论稿）;集团简介;阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作;战略变化和经营环境的变化使长青集团有必要建立并逐步加强公司的管理方式;岗位设计原则;岗位设计考虑的主要工作;岗位设计在企业岗位管理流程中的位置;长青投资集团（近期）组织结构方案：;长青投资集团行政权限分配概要图：;本文件的主要内容;总经理办公室功能描述;总经理办公室功能描述（续）;行政人事部功能描述;行政人事部功能描述（续）;行政人事部功能描述（续）;财务部功能描述;财务部功能描述（续）;审计法务部功能描述;审计法务部功能描述（续）;审计法务部功能描述（续）;前期开发部功能描述;营销策划部功能描述;工程技术部功能描述;工程技术部功能描述（续）;成本控制部功能描述;项目筹备组功能描述;项目部功能描述;项目部功能描述（续）;经营管理???功能描述;经营管理部功能描述（续）;经营管理部功能描述（续）;本文件的主要内容;集团公司近期定岗定编工作的设置规则;公司岗位设置与人员编制情况汇总（约）;本文件的主要内容;其他的工作说明;
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