房地产公司各部门考核指标.docVIP

某房地产公司各部门考核指标 合同预算部 被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1预结算编制计划（季度工作计划）完成率30%预结算编制计划完成率达100%2工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在 10 %以内3工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在 3 %以内4工程结算与预算差异5%工程结算与预算差异控制在 7 %以内5施工进度审批准确率10%施工进度审批准确率达98%以上6招投标文件合格率10%招投标文件合格率达100%，档案管理合格率达100%7工程招标及时率10%工程招标及时率达100%8合同签订及时性10%合同签订及时率达100%9部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到 95 分以上本次考核总得分考核 指标 说明1.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 2.工程招标及时率 工程招标及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期： 签字： 日期：签字： 日期： 工程管理部 被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目计划 按时完成率20%项目计划中各项工作按时完成率达100%2工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率 100% 以上3施工合同履约率5%施工合同履约率达100%4监理合同履约率5%考核期内监理合同履约率达100%5现场签证合格率10%现场签证合格率达100%6现场技术问题处理率10%现场技术问题处理率达100%7现场工程问题处理 及时率20%现场工程问题处理及时率达100%8工程资料 档案完好率5%工程资料档案完好率达100%9安全事故率10%安全事故率控制在0.3%以下10部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到 95 分以上本次考核总得分考核 指标 说明1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成率= 被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期： 材料设备部 被考核人姓名职位项目部经理部门项目部考核人姓名职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1当期重点材料计划 按时完成率20%项目计划中当期工作按时完成率达100%2材料设备 到位及时率40%材料设备到位及时率达100%3原材料、配套 设备质量合格率20%原材料、配套设备质量合格率达100%4库存材料保管与调拨 差错率5%库存材料保管与调拨差错率低于1-3%5采购程序符合率10%采购程序符合率达100% 6部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到 95 分以上78910本次考核总得分考核 指标 说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期： 总工办 被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1按图纸施 工出错率考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内2设计合同履约率50%考核期内设计合同履约率达100%3工程质量合格率考核期内工程质量合格率达100%4工程图纸 审核及时率10%考核期内工程图纸审核及时率达100%5技术问题解决率10%考核期内技术问题解决率达 95 %以上6技术资料完整率5%考核期内技术资料完整率达100%7设计方案统筹率10%设计方案统筹率95%以上8设计方案技术经济指标达标率10%设计方案技术经济指标达标率达100%9部门协作满意度5%部门协作满意度达到 95 分以上101112本次考核总得分考核 指标 说明1.工程图纸审核及时率 工程图纸审核及时率= 2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进