在冬天“烧”一把火.docVIP

PAGE  PAGE 6 在冬天“烧”一把火 　　俗话说：“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有厮杀”。视频网站这几年可以说是腥风血雨，通过厮杀，只剩下这么几家。前几年的PE（私募）、VC（风投）现在都撤了，他们却留下了一地襁褓中嗷嗷待哺的婴儿。2006年底，全球最大的视频分享网站YouTube成立才一年多，就被谷歌以价值16.5亿美元的股价收购。但是，国内大小数百家视频网站都没有盈利，大都靠融资烧钱来支撑。伴随着金融风暴的来袭，YouTube的神话还未来得及复制，视频网站的裁员声就此起彼伏，国内视频网站面临着极大的困境。李善友和他的酷6网，能否独善其身？ 　　 　　The old saying goes like this: where there are people, there are fights. After a couple of years’ competition, video websites have experienced and suffered a lot, now just a few of them are surviving. The PE and VC which were once active now have withdrawn without any hesitation. At the end of 2006, just at the point of having established over 1 year, the biggest video website YouTube across the world had been bought by google at the price of $1.65 billion. What’s more, hundreds of native video websites have not earned money at all; most of them are paying their way by financing. Now since the crisis is round the corner, those websites are preparing for redundancy one after another. So we are wondering if Li Youshan and his could survive or not? 　　 　　采访李善友是在北京冬季的一个午后，北风肆虐的吹着，这个冬天确实很冷…… 　　长城电脑大厦――酷6的根据地。这座办公楼远没有它的名字那么气派，更离谱的是大厦破旧不堪类似货梯的电梯。酷6在大厦的4层，走进酷6的办公区，最惹人注意的就是一个大大的“赢”字。更令记者吃惊的是，酷6所谓的开放式的办公环境：所有员工在一片很大的办公区内，放眼望去，似乎回到了七八十年代的国企车间。此时，你很难想象这是“中国第一视频分享门户”的大本营。但是，走进这片区域，你又不得不信，因为这群年轻人的干劲“热火朝天”，这里不缺的就是朝气。 　　 　　我的背后就是悬崖， 　　我是没有退路的 　　 　　“我的背后就是悬崖，我是没有退路的”李善友这样描述自己的处境。如何走出危机，把“围剿”的敌人干掉，是他的当务之急。 　　“那就是在最短的时间内实现盈利”，李善友告诉记者。没有金融危机，平稳的市场规则是：融越来越多的钱去烧带宽，烧推广，覆盖越来越多的用户，这个是第一要务。现在规则变了，融资变得非常困难。那么，盈利才是重中之重。“2007年几乎没有人想商业模式，有一个竞争伙伴和我讲，我会在三年以后去想商业模式，但是08年以来这个规则变了，除了追求流量的增长以外，一定要追求收入的增长。” 　　在李善友看来，在市场比较热的时候，很多人做了一些不太符合常识的事情。无论做视频也好，还是做户外媒体抑或是做杂志，其本质是在经营一个企业。而企业的目的在于利润最大化，而利润等于收入减去成本，在狂热的时候容易忽视收入。在2000年左右，中国互联网门户网站遍地开花之际，很多认为互联网就是去烧钱的，根本没有考虑盈利这件事。其实，这是有悖常识的。近年来的视频网站的经历仿佛与其有些类似。 　　有些人忘了一个基本的事实，企业是需要有收入的。在金融危机袭来之后，游戏规则发生了很大的变化。那就是我们的游戏已经从一个成本游戏变为一个利润游戏。酷6网与其他视频网站本质的区别就是：酷6一直以来追求平衡，对节奏把握比较好。“我们在上线的第一天就有收入，而且第一年还盈利，酷6对收入的增长一直是有追求的”李善友说。酷6非常重视收入与支出之间的平衡感，这也许是酷6 团队最大的成绩。 　　 　　 　　这个冬天我