朴智-朔黄铁路管理咨询项目诊断报告.pptVIP

朔黄铁路公司管理咨询项目诊断报告 ;前 言;导 读;自1997年11月25日起，6年时间里朔黄公司取得了巨大的、跃进式发展;您认为朔黄铁路公司发展到现在的主要优势;拥有一个强有力的领导集体，是朔黄公司从一个辉煌走向另一个胜利的根本保障;导 读;朴智咨询对“大型企业集团”的研究成果; 针对所有级别 的基本管理开 发计划 领导方式的开 发 ;导 读;作为神华集团大物流的重要一环，朔黄公司的业务发展表现出一定的被动性;领导集体的战略构想清晰，公司近期发展目标明确，公司的目标管理模式已见雏形;公司的业务特点决定了在推行目标管理的基础上，必须加强制度控制和文化建设;; ;导 读;导 读;公司人力资源管理力量较弱;历史原因造成公司人力资源管理仍然停留在传统人事管理基础上;;公司人力资源管理基础工作薄弱;薪酬体系的合理性欠缺，导致薪酬的激励性不足;绩效考核基本流于形式，员工工作努力主要依靠上级督导和个人自觉;薪酬体系与绩效考核联系不紧密，使得员工对工作业绩的关注度下降;导 读;现代人力资源管理是对人本价值的管理;【一、人力资源规划】;【二、价值发现：岗位分析、人员招聘】;【二、价值发现：岗位分析、人员招聘】;工作责任;【三、价值评价：岗位评价、绩效考核】;建立组织考核和个人考核两个考核层次，实现绩效压力的有效传递。