朴智-运销公司人力资源规划方案.pptVIP

未经朴智咨询书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制本报告。 ;前言;核心议题;1.1 人力资源管理的SWOT分析;1.1 人力资源管理的SWOT分析;1.1 人力资源管理的SWOT分析;1.2 人力资源总量需求预测;1.2 人力资源总量需求预测;学历;年龄;职称;1.3 人力资源质量需求预测;核心议题;2.1 人力资源管理职能的部门归属;考核主管 （1人）;核心议题;3.1 人力资源管理体系的基本内容;3.2 人力资源管理体系的设计思路;3.3 组织结构设计思路—组织结构现状;现状/存在的问题： 个别部门的某些职能定位不明确，存在部门间的职能交叉问题 办公室vs.行政事务部：会务接待等 办公室vs.财务部：考核、奖金 …… 人力资源管理的职能定位不清晰； 计划部各项职能之间的相关程度不高，缺乏对公司整体发展规划的调研分析职能。;3.3 组织结构设计思路—组织结构优化方案（近期）;组织结构优化的基本思路是明确各部门的职能定位和业务权限，部门分工尽量合理、明确，避免部门间的职能交叉； 组织结构的优化原则上不带来过多的用人需求，新设立部门的员工主要源自原有相关部门，部分关键岗位可考虑适度新增人员； 在部门职能优化的基础上，对各部门内部的岗位设置情况重新进行规范，适度打破原有的以行政级别替代岗位划分的状态，建立规范的岗位体系； 现阶段的组织优化工作以本部各部门为主，暂不涉及下属分