远卓－企业战略及其实施过程.ppt

企业战略及其实施过程;目录;什么是战略?; 企业战略的本质;明茨伯格指出战略规划存在三种误解;战略管理过程;企业战略管理的五项任务;战略包括三个层次;公司战略为以下问题找到答案;公司战略包含两个主要方面;巴格海的三层面理论;企业成长方式与过程的新思潮;成长的逻辑：价值创新与核心竞争力移植;竞争战略的新发展;公司战略举例;;战略是经营策略的原则指导，经营策略是战略的实现过程;目录;战略管理的理论体系经历了三个阶段;安德鲁斯的战略规划理论体系;PEST;安索夫要素矩阵;波士顿矩阵;SWOT;波特的动态战略体系：产业组织理论体系的主要观点;五力模型：产业组织理论体系的代表性分析工具;S－C－P：产业组织理论体系的代表性分析工具;KSF（关键成功要素）：产业组织理论体系的代表性分析工具;价值链：产业组织理论体系的代表性分析工具;产业组织理论体系的局限与批判;资源基础理论的主要观点;普拉哈拉德与哈默尔的核心竞争力：资源基础理论的代表性分析工具;资源基础理论的局限;目录;战略分析的目的与基本内容; 1. 企业体制环境分析 2. 企业经济环境分析 3. 企业科技环境分析 4. 企业社会文化环境分析　　　;对行业及竞争环境分析要从战略的角度进行思考，回答6个关键问题： 行业的主要经济特性是什么？ 行业是否有吸引力？获取平均水平之上的盈利前景如何? 行业变革的驱动因素有哪些？影响力如何