刘用-基于能力模型的招聘面试技术.pptVIP

基于能力模型的招聘面试技术;　某公司有三名员工，甲员工生性好动，非常不安分，在办公室坐不到一刻钟就东走西串，好几次让老板找不到人，老板大为光火；乙员工则是在公司里显得很不合群，同部门的同事成天都是笑哈哈的，而她独自一人，形单影只，部门领导认为她非常不称职；而丙员工就更离谱了，不仅不合群，还对周围的同事动不动就以拳头相向。于是，老板一声令下，要求人事部对这三个人作出解雇决定。您身为人事经理，该如何处理？;主要内容;培训目的;第一讲：企业招聘整体认识;企业招聘现状问题;招聘失策引致的后果;有效招聘的意义;人力资源管理黄金定律 -3R宗旨;有效招聘的原则;不同企业发展阶段招聘策略;第二讲：全面招聘选拔体系建设;名企招聘模式探悉1---丰田公司 ;名企招聘模式探悉2---联邦快递;讨论：;招聘关键控制点 ; ;建立人才招聘管道;岗位职责描述 岗位能力模型 招聘需求需求分析;第三讲：招聘体系分解：招聘前;职位描述;工作说明书的主要内容;工作说明书示例;你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。;胜任能力;能力模型;能力模型的一般格式;能力模型建立的一般程序;能力模型建立的实操方法;举例;职位—行政助理;负责营销中心内部的文件、公文起草等 根据部门计划，组织本部门各项会议并做好记录与纪要工作 根据考勤打卡机的记录，每月准时统计出勤情况