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- 2017-04-30 发布于河南
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EH2015绩效指标设计思路
刘春晖
日期 : May 20, 2015; 员工绩效及发展体系;;公司绩效管理循环;;目标
净利润增长50%
签单总额增长10%
销售收入增长20%
职工收入增长10%
;资源驱动;具体化:指目标要明确具体,不能抽象模糊;KPI指标级次—三级考核体系;公司KPI设计思路;第二种思维:改进的平衡年度目标体系—国内企业实践;部门KPI指标设计维度; ;KPI系数计算; 收入总额构成(理想状态):
员工收入总额=岗位工资+绩效工资+年终分享+任职奖金+期权;考核等级;考核结果分布——正态分布;考核结果运用;平秩东作 克明峻德
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