关于棋运建设公司目前的经营问题及集团发展的几点看法.doc

PAGE  PAGE 3 关于棋运建设公司目前的经营问题和集团发展的 几点看法 首先，关于棋运发展的问题： 棋运当前的经营现状： 至到任棋运公司以来，棋运公司积极开拓市场，先后承建了惠天热电脱硫池工程88万元、辽宁中医针灸楼装修改造工程190万元、东陵路实验厂小区整合维修改造工程320万元、棋盘山野生动物园老虎抢救工程405万元以及2013年棋盘山景区内新建道路和停车场工程97.1万元，总计 1100万元。 上述工程中原管委会工程有三项，分别是东陵路实验厂小区工程、棋盘山野生动物园工程和棋盘山景区新建道路及停车场工程，其中，2013年通过招投标承建的景区道路工程审计金额97.1万元，由于管委会撤销造成工程款没有结算到位，给棋运公司的经营带来极大的困难。 更为严重的是几年来棋运建设公司承建的集团工程除去少量小额工程以外，大部分工程都没有及时进行工程结算，在没有结算的工程中纪念林工程占有相当大的比重。集团工程累计拖欠工程款1100万元左右。 由于集团工程的工程款没有结算到位，棋运公司顾全集团发展的大局，千方百计筹措各种施工材料去保障工程能够如期完成，由此造成大量外欠材料费用530余万元. 棋运经营困局的原因： 四年来，棋运公司的经营一直在走上坡路，每年都能够完成集团下达的各项考核指标，平均每年完成施工产值都在1200万元以上，经营一直是稍有盈余。但到了去年，由于集团大量工程款不能够结算到位，造成棋运公司无力进行市场的开发，在工程招投标过程中没有竞争力，逐步退出外部市场的竞争。 同时，为了完成集团的各项建设任务，棋运公司还不得不想方设法的筹措资金，填补集团工程欠款来保障集团工程的施工，由此造成资金链断裂，棋运经营进入了恶性循环的状态。 解决棋运发展的办法： 1、债务负担是制约棋运发展的最重要因素，如果集团能够承担棋运公司的债务，去掉压在棋运身上的债务负担，让棋运公司轻装上阵，那么棋运的发展前景是可以预期没有问题的； 2、棋运公司自有资金有限，外部竞争实力不足，更需要有政府和集团的大力支持，在工程任务上、在资金上进行扶持，只有这样做才能逐步恢复棋运建设的元气，才能够让棋运逐步走出经营的困局； 3、如果集团不能够有效棋运减轻债务负担，满足不了棋运发展的政策和资金的支持，那么棋运公司靠自身是难以摆脱经营上的困局的，只有走上解体破产和人员分流这条路，同时，还会造成不可预计的社会不稳定问题，这是谁都不愿意看到的结果。 其次，关于集团经营发展的几点认识： 集团人不那么关注企业的GDP，但过分关注自己的工作和生活，集团内部门林立、机构臃肿、人浮于事、工作效率低下。要想改变现状必须动真格的，统一思想，精简机构和人员，工作实行问责。在集团内树立正气，改变用人上的歪风邪气，真正做到能者上庸者下的良好氛围。 二、在当前冰雪大世界的经营，几乎无任何的新意。产品没有清晰准确的市场定位，缺少整体性的产品规划和设计，市场和经营脱节，管理上职能缺位，本末倒置，缺少系统性的手段和科学的方法。在工作上，跟风、盲从、急于求成。扭转局面必须要用系统思维来考虑发展，逐步建立一种集中度大、关联性强的文化经济产品，把景区的空间优势转化为产业优势。 三、集团发展现状是没有建设一个可持续性、文化性的产品链条，过分依赖纪念林，纪念林现在???临资源枯竭，这是饮鸩止渴、竭泽而鱼的办法。问题的核心是企业的产品问题。这就要求集团发展必须有一个明确的思路，一个清晰的理念，一个正确的市场定位。老想着赚钱其实是赚不到钱的，企业必须要有建设的高度、品牌意识必须要有深度、产品定位必须要有准确度，这是企业经营发展的三个层次。三者有机结合才能获得市场的认同，品牌才能赢得顾客的认可，企业的社会责任才能得到赞誉，才能让企业拥有持续的竞争力。 以上是我对棋运建设出现问题的认识和对集团发展的几点看法，有不妥之处还请领导谅解。