娄萌-如何选育用留人才 【中华讲师网】.ppt

主讲老师：娄 萌如何选育用留;第一篇 ：企业持续发展与人力资;第一 篇企业持续发展与人力资源;企业可持续发展与人力资源——企;什么是HR管理将组织内所有人的;第一：在求人与事的适切配合，使;现代人力资源管理特点人力资源与;人力资源管理体系的构成组织设计;企业人力资源管理的责任承担： ;企业人力资源管理责任承担图人力;管理者如何选人（一） 第;什么是工作？组织最基本的活动单;什么是工作分析？定义：在全面了;什么是职位？职位是指企业赋予每;工作分析的意义与作用工作分析 ;工作分析与职位说明书的关系 ;职位描述的方法职位说明书职位说;员工素质模型知识技能职业素养行;素质源于英文“competen;素质模型(Competency;员工素质模型构成要素释义 (1;(5) 自我认知：指一个人对自;员工素质模型的设计流程图找讲师;如何建立高绩效的员工素质模型 ;建立员工素质模型的意义 1、;管理者如何选人（二） 第;人才招聘的技能掌握人力资源招募;招聘人员需求及流程 各用人部门;常见筛选方法 面试 心;如何展开面谈步骤1、致欢迎词2;招聘与面试中的误区像我晕轮效应;第 四 篇 管理者如何育人;中小企业培训管理现状一、重培训;建立部门培训系统培训体系方法体;企业培训体系的9大系统制度保障;第 五 篇 管理者如何育人;入职培训和新员工试用期入职培训;在职培训，让大象跳舞1、提出需;管理者要努力成为员工的教练教练;通过教练改变员工行为知识态度技;第 六 篇 管理者如何用人;管理与领导找讲师，就上中华讲师;理想领导者的“6P”特质1、领;领导五种行为 共享远;职位权利和个人权利职位权利的特;领导影响力构成权力性影响（强制;第 七 篇 管理者如何用人（;第一阶段：能力低，意愿较高（R;四种弹性领导风格支持性行为 ;激励原理激励需求动机行为需求满;激励的理论基础1、需求层次论2;通过教练改变员工的行为 ;充分授权：与下属分享权力 授;上司授权真谛找讲师，就上中华讲;第 八 篇 管理者如何留人（;问 题 员工为什么会流失;绩效管理绩效考评找讲师，就上中;通常情况下人们对绩效的理解绩效;绩效的概念绩效的定义 绩效;一个标准???绩效管理流程图找讲师;如何留住优秀员工企业薪酬福利系;建立正确的人才观念从狭隘的人才;企业薪酬福利系统与留人就目前来;运用股权“留住”人才 ;没有规矩不成方圆：制度留人规范;工作是快乐的：事业留人让员工实;家的感觉真好：企业文化留人为什;企业文化构成与内涵 -;我用真心换真情：情感留人这个世;其它可以创造的“留住”人才条件;第 九 篇 管理者如何留人（;淘汰落伍员工的方法运用绩效考核;辞退过程中冲突防范 第一句;第二句话如果你找工作需要我帮忙;第三句话希望你能把在这里所学到;ATTENTION 企业所;美国最优秀企业经理人所共有的 ;中国成功管理的忠告最好的策略是;謝 謝！Thank You