蒙牛_管理者如何正确认识自己的岗位.pptVIP

管理者如何正确认识自己的岗位;目录 一、现状分析 二、直接危害 三、管理者在企业中准确定位及应有作用 四、对于合格管理者的要求 五、努力成为成功的管理者 六、结束语 ;1、有些企业中层管理岗位的员工，一夜之间变得很“神气”，在自己的下属面前尽显“领导之权力”，高高在上； 2、不清楚自己的定位，不知如何工作； 3、缺乏沟通（尤其是与下属沟通）技巧，命令性口吻普遍； 4、在下属工作有失误或不圆满的情况下全盘否定大于协助分析、一味指责多过中肯建议； 　　;权利至上权利等于随意发号施令权利可以使部属甘心全力以赴工作;二、直接危害;;应有作用;四、对于合格管理者的要求;管理者应该坚决避免的：a、俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；b、只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益 ; 管理者应该做到的：对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。;“人都有一种被尊重的需要” 采用命令的方式安排下属的工作，采用斥责的方式批评下属的工作都是非常有害的;有意识地尽量“淡化”上