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餐饮有限公司财务 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计制度第一节 总则 第一条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观弄活的基础上，严格执行财经纪律，以进步经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条 财务管理工作要贯彻“节约办企业”的方针，节约勤俭，精打细算，在企业经营中制止浪费浪费和一切没必要要的开支，下降消耗，增加积累。第四条 公司及全资下属公司、分店（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。第二节 内部 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计管理体系 第五条 单位负责人对 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计工作的职责（一）对本单位的 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计工作和 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计资料的真实性、完全性负责。（二）催促内部 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计管理制度的贯彻实施。（三）负责预算方案的实施，并催促财务部分下达落实收进、本钱用度、利润考核指标。（四）保证 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计机构、 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计职员依法履行职责。（五）在财务报告上签名并盖章，并对此承当责任。（六）表彰嘉奖 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计职员。第六条 财务部机构设置（一）财务部设置原则公司依照“三同一分”的原则来设置，即“职员同一、机构同一、核算分离”。公司财务部对所有实体的财务机构实行隶属关系的集中同一领导，实体财务职员业务上受公司财务部领导，行政上受各实体领导。依照业务工作量、经营范围等对大的实体可称“财务部”设财务部经理岗位，小的实体可称“财务室”，设 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计主管岗位。（二） HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计工作组织机构 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计工作组织机构设置以下： 总经理 公司财务总监 实体财务经理 主管 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计出纳员本钱 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计来往款 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计资产 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计稽核收银员保管员 公司财务经理主管 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank 会计出纳员来往 HYPERLINK /search/keyword/?show=titlekeyboard=%BB%E1%BC%C6 \t _blank