扶绥公路局现代住是宅小区项目管理手册.docVIP

房商网-海量房地产资料下载 PAGE  房商网-海量房地产资料下载 扶绥公路局现代住宅小区 项目管理手册 编制：胡戈云 批准：杨希新 广西盛联房地产公司 2009-8-12 项目概况：本项目分为1#、2#、3#号楼。其中1#、2#号楼在扶南道班。建设用地面积为2232.44㎡，建筑总面积为8036.96㎡,其中住宅面积为7976.28㎡,杂物房面积为958.22㎡。在局机关大院建设用地面积为1189.18㎡,建筑面积为4486.08㎡的小高层。合计总建筑面积12523.04㎡。销售总6元。 项目重点：广西盛联房地产公司第一个项目。 是创建项目合作方式的项目。 是以点吊面的项目，本项目的完成情况将决定公司发展的方向。成本和时间将决定项目的效益。 项目难点：现场管理经验欠缺； 人员配置不齐； 面临材料价格上涨的压力。 项目实施模式：劳务分包，材料自购。必须明确各项成本控制指标，并落实，并在实际上得到监控。保证效率的实际产生。 一、项目管理机构、分工、职责 总负责 杨董 项目经理 岑标 总工 建新 工程部 （施工员） 材料部 许童 安全后勤 XXX 劳务队伍一XXX 劳务队伍二XXX 采购员 许童 保管员 XXX 安全员 XXX 水电工 XXX 项目财务 黄丽亭 现金管理 胡满英 成本核算 黄丽亭 资料计量 XXX 质监 XXX 项目报建 张燕 说明：本项目由杨董具体组织实施，胡戈云主要负责外联业务和合作单位的资金结算。 项目经理职责（岑标） 职责范围负责程度建议考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责／部分／支持 考核标准1．制度建设与执行： 组织制定扶绥项目管理制度及本部门规章制度，并组织执行、监督，确保工程项目顺利进行。 全责工程项目管理制度的执行情况。领导和员工满意度综合评价在4分以上。 2．工程计划的制定与调整： 依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况。根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划。 全责  工程进度计划编制及时，可行性强。实施成功率达到100%。 3．招投标管理： 根据项目工程的规划方案，组织拟订招投标文件，对竞标的施工队伍、设计单位等的资质、信誉进行严格审查，以确定标的，保证工程及时启动。 全责  中标的施工单位。合同履约率达到100%。 （因本项目是自己运作，只是挂名，只要确定挂靠公司的管理费用）4．工程调度管理： 对参与项目施工的劳务队伍实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。 全责 工程项目进度节点实现率达到100%。 5．现场工程测量管理： 协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。 全责  工程测量及时，准确率达到100%。 6．现场管理与文明施工j 开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地。按照文明施工的各项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施。 全责  现场管理与文明施工，达到建委的各项标准和要求。 7．安全管理： 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对进场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。 全责  死亡事故率为0，工伤率低于3‰。 8．人员管理： 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 全责  部门员工综合考核评分在80分以上，员工满意度综合评价在4分以上。 职位编号： 项目总工（总监）职责（建新） 职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责／部分／考核标准1．制度建设与执行： 组织制定扶绥项目工程质量管理制度报杨董审批后执行。组织制定工程使用原材料与产成品的试验、检验制度及相应程序，定期对各项工程质量管理制度的执行情况进行检查。 全责  质量管理规章制度的执行情况。领导和员工评价在4分以上。2．工程质量管理： 根据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控，及时、准确地解决施工过程中出现的各种质量问题，定期组织对各工程项目的质量检查和最终质量验收，确保工程质量符合标准。 全责  工程质量合格率达到100%，优良品率达到90%以上。 3．工程原材料管理： 组织对工程使用的原材料进行检查或抽检，审核项目采购的各种原材料和