抚宁县人造河干流是段综合整治工程施工组织设计.docVIP

PAGE  施工技术文件及其它投标资料表 序号名称资料编号1工程概况、施工总进度计划2施工总布置设计3主体工程施工方法 投标人：（盖公章） 法定代表人：（或委托代理人）：（签名） 2008年3月7日 抚宁县人造河（干流段）综合整治工程施工 合同编号：FNRZH2008-01 施 工 组 织 设 计 投 标 人：抚宁县房屋建筑安装工程有限责任公司 编制日期：2008年3月12日 抚宁县人造河（干流段）综合整治工程施工 施工组织设计 建设单位：抚宁县骊水河道开发有限责任公司 设计单位：河北省水利水电第二勘测设计研究院 开工日期：2008年3月20日 竣工日期：2008年6月30日 质量等级：合格 项目经理： 技术负责人： 编制人： 审核人： 法定代表人： 编制单位：抚宁县房屋建筑安装工程有限责任公司 编制时间：2008年3月12日 目 录 第一章 工程概况、施工总进度计划…………1 施工总部署设计………………………5 主体工程施工方法……………………9 工程概况、施工总进度计划 工程概况： 项目名称：抚宁县人造河（干流段）综合整治工程施工 建设单位：抚宁县骊水河道开发有限责任公司 工程地点：秦皇岛市抚宁县南戴河旅游区境内。 本工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，水电已基本接通，已具备开工条件。 本工程项目施工目标 工期：102天日历日2008年3月20日开工，2008年6月30日竣工。 质量：合格 安全：确保无重大伤亡事故发生。 文明施工：创秦皇岛市文明工地 项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定。 为了充分体现项目管理的优势，有利于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。 项目班子及施工队的确定 我公司领导对本工程给予高度的重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的项目经理，以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。 为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设、施工主管单位、县水利局等有关单位汇报工程项目进展情况。 施工总进度计划 本工程预定施工总期为102天。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。（见计划开、竣工日期和施工进度表） 保证工期的技术措施 1、组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。 2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。 3、制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。 4、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战， 以优良的作风保工期。 5、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术如：采用砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等国确保工期创造良好的条件。 6、部署保证： （1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。 （2）组织交体交叉作业，回填与主体同时进行。 （3）各单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。 二、施工进度动态管理 在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符