北大纵横方兴地产房地产开发业务链培训.pdfVIP

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2017-05-05 发布于湖北
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北大纵横方兴地产房地产开发业务链培训.pdf

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北大纵横方兴地产房地产开发业务链培训

方兴地产房地产开发业务链培训交流方兴地产（中国）有限公司二OO八年四月目录 A. 地产业务开发链综述 B. 项目公司组织结构 C. 项目开发管理流程第1页管控模式框架－业务流程管理-关键价值链管控第2页关键价值链管控型 1 第3页价值链管理的核心思想是平衡现状能力与价值链中的各阶段价值有针对性进行管控利润贡献和风险从前端向后端逐级递减项目策划建筑设计采购管理工程管理投资策划土地获取销售管理售后服务物业管理产品实现过程关注指标－ACR 价值关注指标－ Q C T 链关键点关注指标Q T 管控深度强管控段：风险和收益中管控段：基于能力平衡弱管控段：基于能力平衡集团决策段技术支持段监控段支持服务段定位第4页工程施工项目成本管理涉及项目实施的全过程 1 2 3 4 5 6 项目施工组织与新项目发展规划设计扩初设计施工图设计竣工结算阶段材料采购成本成本估算目标成本测算一目标成本测算二目标成本动态成本结算成本分析管理目标成本形成动态成本控制控制要点：控制要点：稳健性、合理确定估稳健性、合理确定估控???要点：控制要点：获取竞争性低价成本、获取竞争性低价成本、控制要点：控制要点：变更与签证的控制、变更与签证的控制、算基础，合理预计工程量和工程算基础，合理预计工程量和工程尽量采用工程量清单方式、集中尽量采用工程量清单方式、集中工程质量的控制、工期控制工程质量的控制、工期控制 1 综合单价。采购控制原则：权力限制原则、时间综合单价。 5 采购 5 控制原则：权力限制原则、时间控制原则：控制原则：客观、全面、准确、客观、全面、准确、控制原则：控制原则：全面招标原则、合理全面招标原则、合理限制原则、多级审核原则、完工限制原则、多级审核原则、完