试用期转正总结报告(杨勇).doc

转正总结报告 朱总、于总、刘总您们好： 我是杨勇，工目前任职工建管理工程师，主要负责精装修工工程设计、景观工程设计、标识标牌工程设计和施工管理。 四个月前，能够有幸带着自己的梦想和激情来到公司，加入到这个非常优秀的团队中，和大家一起工作、学习。短暂的四个月过去了，回首既往中的点点滴滴，感慨万千，在这里首先我要感谢公司能够给我一个学习和提高的机会，同时也衷心感谢各位领导和同事对我的关心和支持。 首先对四个月来的工作做一个客观的总结和认真的分析、梳理，对以后工作的一个指导，让自己更加清醒的认识到不足： 一、进入公司精装修设计还处于尚未启动状态，在对精装修工作的深度了解和建筑功能定位后，结合工程特点和工期要求快速开展了如下具体工作： 1、在未正式内通知和明确工作目标和计划情况下，提前进行编制完善设计任务书和商务合同，在最短时间里完成工程部内部、法务审核并完成修改，报公司审定，提前完成该项工作，为后面计划执行争取了更多的时间。按授权体系要求，将招标资料提交总部，因为对设计费单价和设计范围、深度的不同认知，造成工程进展缓慢，通过与总部沟通，并且提供相关设计市场调查结果和设计任务内容再次明确，最终达成共识，使得工作得以顺利开展。由于工作流程和职责范围的修改，将前期招投标工作的文件移交采购工程师，认真履行职责，为招投标提供有力的技术保障。 2、本着从工程实际进度要求出发，同时有效降低设计风险，节约设计成本，先后多次提出合理的招标方式建议供领导决策，最终确认由境外公司完成方案设计，由国内设计院完成施工图绘制和现场服务工作，不仅可以控制设计成本，也可以在后期控制设计进度。 3、先后完成对杭州的高端办公项目（如华润、万银工作、欧美中心等）考察和多个孵化器项目，并形成书面考察小结，为后期成本控制和方案设计指导打下基础。为了保证商业项目的竞争力，对周边三公里商业进行认真考察和调研，认真、务实的总结周边商业优点缺点，作为商业部分的设计指导和商业定位提供可考依据。在完成大量准备工作后，编制出翔实和可行性高的精装修可研报告。 4、研究项目特点和需求，利用自身专业优势和经验，认真、负责从节约成本角度出发提出合理化建议。如商业部分在报建文件中主力店门面位置均有砌体和防火玻璃隔墙，从设计管理和施工经验的角度出发，提出按照此方案施工将带来的成本的增加和成品保护难度的问题，与工程管理现场负责人、造价工程师、建筑设计管理工程师、前期工程师讨论解决可能，并将解决方案报工程负责人和公司领导决策。对建筑设计中缺陷提出合理化建议，如门入口的门的形式和平面中缺陷等，与建筑设计单位反复探讨，及时反馈给建筑设计管理同事，最大可能的降低返工带来的损失和对工期产生的影响。 5、为避免将来由于专业分包单位和总包单位施工界面的划分不清晰带来的隐患和纠纷，尽可能降低对成本和工期的影响，提出召开专门的施工界面划分的会议，在会议中进过讨论和分析，发现一些以前忽略的隐患和尚不明确的事项，与设备安装等交叉作业进行明确的划分和时间节点的合理确定，为后期开展工作提供充分的先期条件。 二：按照工程部要求，将景观设计、工程管理工作转为岗位工作，结合自己实际工作能力，接受公司安排。接手景观设计工作时景观设计处于一个比较尴尬的状态，概念设计阶段始终达不到公司设计要求，设计公司积极性不高，导致进度推进缓慢。与设计管理公司沟通后，也没有实质性的工作推进意见。在经过认真分析后，力求保证工作推进为第一目标，力争在六月底完成招标图，主要做了以下几个方面工作。 1、积极落实朱总指示，实行每周的例会制度，在以周为单元，实时了解每周工作情况，联合设计管理公司加强对进度和工作内容的掌握，及时解决设计公司提出的要求和需要支持的事项。而且在日常管理过程中与设计公司经常沟通，对进度的推进和设计公司工作积极性起到一定的作用。 2、学习建筑顾问公司的工作方式和思维模式，先从自身思维模式上有所突破，收集大量已建成项目的案例图片作为参考素材，对景观设计公司进行概念风格和思维模式引导，拓宽设计公司的想象力，在之前纠结的1号楼西侧广场的市政绿地设计上又出现了几个亮点，其中魔镜概念、金属树、彩虹拱等概念都取得比较大的突破，为取得阶段性成过起到积极作用。 3、为加快节奏，于三月中旬南下去深圳景观公司进行面对面交流，和设计公司主要人员一起商量进度推进更有效工作方法和概念设计方向的研究。并积极与于总加强沟通，更多的了解问题所在，倾听于总对于工作方式和概念设计方向性的意见，从而形成从大到小概念汇报方式，在保证整体调性和风格统一的前提下，按区域整理汇报、确认，不能确定和不急于确定的可以放到后阶段多方案作为选择项，按序推进设计节奏，于4约中旬取得完成概念设计的阶段工作，并得到各级领导的认可。 4、在设计过程中，抓大放小，经常审视一些容易忽略