新建 -经理人如何做一个正确的决策者.docx

一、课程的目的 解决问题，做一个正确的决策者。 二、课程主要内容 1、决策过程。 2、正确决策。 3、解决工作问题。 4、解决员工问题。 三、案例 “你们餐厅上菜太慢了。” 这是中餐厅吴经理在新菜单实行后的一周内得到的第七次投诉。看来上菜慢的问题影响了对客服务，必须要解决了。 于是如召集有关服务员，传菜员以及厨师开会，集体解决上菜慢的问题。 在开会之前，中餐厅吴经理仔细研究了投诉宾客点的菜肴，发现这些宾客都未点“厨师特选”，而是点第二道、第四道菜肴。 会议开始了，中餐厅吴经理说：“让我们集思广益提出意见，看看有什么办法能够解决上菜慢的问题。是什么原因导致上菜慢呢？” “是厨房的菜出不来。”服务员说。 “是服务员点菜单不清楚，因此耽误了出菜。”热菜厨师长说。 “有时是配菜没有准备好。”王厨师慢悠悠地说。 “是传菜员人手不够，菜做出来不能及时送到餐厅。”传菜员小李说。 “很好，都非常有道理，还有哪些原因？”吴经理鼓励大家继续说下去。 “还有就是，第二道、第四道号的菜本身需要蒸煮的时间长，我们也没办法。”厨师主管说。 大家你看看我，我看看你，摇摇头。 “没有了，就这些吧。”吴经理笑了笑说：“看来，新菜单上菜慢的原因找到了，就是第二道、第四道菜的蒸煮时间长，厨房不能按时出菜，传菜员人手不足有时菜出来不能及时送到宾客手中，服务员下单时有时标识不清，厨师没有看明白而耽误了出菜。对了。还有配菜厨师人手不够，有时配菜出不来。大家看看是不是这些原因？” “是的，是的。”大家异口同声地说。 “好，上菜慢的原因找到了，下面让我们来看看如何解决这些问题吧。” 解决问题小组的讨论继续着…… 三、解决问题与决策技能测试 解决问题与决策技能测试 知道不知道测试问题□□1、我知道决策的三要素是什么。□□2、我知道决策的方式有哪些。□□3、我知道有哪些决策类型。□□4、我知道正确决策的六个步骤是什么。□□5、我知道如何确定问题及决策目标。□□6、我知道如何收集资料分析问题。□□7、我知道如何找出多种解决方案。□□8、我知道如何选择最佳方案。□□9、我知道如何实施决策。□□10、我知道如何进行决策评估。□□11、我知道酒店经理常常遇到的要解决的问题是什么。□□12、我知道问题的产生根源不外乎资源、人员与体制因素。□□13、我知道集体解决问题的利弊。□□14、我知道如何用双赢解决问题法解决员工问题。□□15、我知道集体解决问题的步骤是什么。□□16、我知道如何集思广益提出问题。□□17、我知道如何优先解决首要问题。□□18、我知道如何确定可行解决方案。□□19、我知道如何执行最佳解决方案。□□20、我知道如何评估方案执行效果。合计得分?第一章? 决策过程 ? 人们每天在日常生活中都要做出各种各样的决策。酒店经理在工作中的决策称为决策，管理决策有其独特的决策要素，决策方式以及决策类型。 ? 第一节? 决策要素 ? 酒店经理的管理决策权来源于管理职位与职责，管理职位与职责高的做宏观决策，管理职位与职责低的做微观或具体决策。 管理决策是指从为实现某一具体目标而制定的多种行动方案中选择最佳行行动方案并进行实施的过程。 一、选择 1、行动方案不是唯一的，而是具有两个以上的选择，选择方案的标准是如何实现目标。 2、选择是有意识，有目的，有针对性的。 3、促使行动方案的发生，而非听凭事情的发展。 二、具体目标 1、决策要有一个具体的目标或目的，目标越具体越好。 2、解决某一具体问题，达到某一具体结果。 3、说明“为什么”要做出这样的选择。 三、行动方案 1、说明的是“怎么做”的问题。 2、针对具体目标的具体做法。 3、选择最能够达到具体目标的最佳行动方案。 注：最佳行动方案是对酒店个业和员工风险最小、利益最大的方案。正确的决策是以最佳行动方案达到具体的行动过程。 ? 第二节? 决策的方式 ? 不同的酒店经理有不同的决策方式。有建立在科学基础上的决策，也有直觉型决策。 一、科学决策 1、列出目标，收集事实，比较各种行动方案，选择最能达到目标的最佳方案。 2、它的优点是有大量的事实数据做支持，但是需要较长的时间。 3、适合于重大决策和高层决策。 二、直觉型决策 1、本能，直觉的反应，自己感觉正确的决策。 2、背后有广泛的知识，经验和揄支持。 3、富有创新精神，聪慧，有远见和抱负。 4、决策结果未必总是正确。 三、难做决策 1、思虑过多，犹豫不决。 2、不断向他人讨教，就是下不了决策决心。 3、不能及时决策，令员工很沮丧。 四、冲动决策 1、凭一时冲动，即兴决策。 2、即不看事实，也不凭直觉。 3、决策正确率低，