中英-0805《管理会计》(二)历年案例题(05-10).doc

计算题： 一、成本定价法、盈亏临界点 潘泰印刷有限公司 潘泰先生经营着一家小型印刷企业，以高质量的印刷品和快速的服务著称，在业内，它的产品不是最便宜的，但是是最好的。 潘泰先生在印刷领域具备相当丰富的知识和技能，但对会计所知甚少。目前潘泰公司有五个固定的经常性业务合约，按月得到收入，另外还有一些一次性合约的临时业务。为了生存与发展，公司急需拓展新的业务，而竞标报价是令潘泰先生感到棘手的问题之一。 他为经常性业务合约的定价方法是计算每批次的物料和人工成本，固定成本在五个批次间平均分摊，然后用完全成本加上25％的利润。当他竞标临时合约时，他把固定成本按六个批次平均分配，即五个经常性业务合约和一笔临时业务合约，而不考虑每笔业务的规模大小和完成工作所需要的时间长短。然后他还要决定如果赢得合约，是否有必要降低经常性业务的价格或提高成本加成率。作为一个极为诚实的人，潘泰先生总是告诉他的长期客户，如果他得到了临时性的业务，他就会在此期间降低价格，但他的这种做法常常令他的客户觉得难以理解。 在过去的六个月中，潘泰先生在他参与的23次竞标中只赢得了一份合约，这让他有些焦虑。最近他拜访了一位管理会计师以寻求建议，看怎么样才能改善自己的投标，赢得更多的临时性合约。 这位管理会计师告诉潘泰先生，说他的问题出在定价策略上，对此问题有两种解决方法。第一种方法，对于临时性业务，应该考虑使用变动成本定价方法，而不是成本加成定价法，后者只用于经常性业务。潘泰先生回答说，他使用成本加成定价法是因为利润就是他的个人收入，他并不从业务中领取薪水。会计师建议他把自己的薪水计入到人工成本中。第二种方法是企业使用完全成本法甚至作业成本法。潘泰先生觉得对每一项临时性合约，只要能投标都应该参与投标，即使是有时候他明知自己如果得到了所有合约，也是根本无法完成的，会计师对这一点也不理解。这位管理会计师建议潘泰先生考虑公司的盈亏平衡点产量，并为有关计算工作支付适当的费用。 潘泰先生现在觉得自己完全糊涂了，他想知道自己是否应该聘请这位管理会计师，并采纳他的建议，从而把自己的精力集中于印刷业务上。 该公司上年度有关业务数据如下表所示： 经常性业务合约单位人工成本单位物料成本年产量(件)A$0.179$0.1525，000B$0.22$0.12515,000C$0.21$0.1512，000D$0.185$0，1220.000E$0.145$0.1617，500临时性业务合约F$0.23$0.1825,000G$O.27$0.1612,500H$0.22$0.17514,250年固定总成本=$60，000 利用上述案例中所给的信息资料，回答下列问题： 二、本体包括21-24四个小题，共20分。 23根据上述数据用完全成本加成定价计算A和C合约的定价（8分）P144-145 固定成本分摊：每份合约＝＝12000美元 完全成本：A合约＝（0.179＋0.15）×25000＋12000美元＝20225美元 C合约＝（0.21＋0.15）×12000＋12000＝16320美元 完全成本加成本定价： A合约定价＝20225×（1＋25％）＝25281.25美元 C合约定价＝16320×（1＋25％）＝20400美元 A业务： 人工成本=25 000×$0.179=$4 475 物料成本=25 000×$0.15=$3 750 固定成本=$60 000／5=S12 000 总成本=$20 225 合约总价=$20 225×125％=$25 281.25 C业务： 人工成本=12 000×$0.21=$2 520 物料成本=12 000×$0.15=$1 800 固定成本=$60 000／5=$12 000 总成本=$16 320 合约总价=$16 320×125％=$20 400 三、本题包括25-28四个小题，共20分 26根据上表数据用变动成本定价法（不需加成）计算F和C业务的价格。（8分）P144-145 变动成本定价（不需要加成）： F合约定价＝（0.23＋0.18）×25000＝10250美元 G合约定价＝（0.27＋0.16）×12500＝5375美元 F合约： 人工成本=25 000×$0.23=$5 750 物料成本=25 000×$0.18=$4 500 总价=$10 250 C合约： 人工成本=12 500×$0.27=$3 375 物料成本=12 500×$0.16=$2 000 总价=$5 375 27如果对临时性业务