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案例（P29）山东银座 “宜租则租，宜买则买。”著名经济学家、国家发展和改革委员会宏观经济研究院常务副院长刘福垣在中国房地产业协会、上海市房地产行业协会、中国发展研究院共同主办的中国房地产未来趋势高层研讨会上表示，购买住房并非工薪阶层惟一选择，租赁其实更为合理。 　　刘福垣认为按照目前我国恩格尔系数的水平，如果工薪阶层每月拿出30％以上收入作为购房支出，必定会影响到其他消费，对个人和整个社会经济发展来说都是不利的。 　　刘福垣认为，随着城市化速度的加快，到2020年我国实现全面小康目标，每年至少有2800万农民将进入城市定居。刘福垣提出按照城市居民收入的不同来划分市场结构，收入高且稳定的人可以买房，工薪阶层则应该量力而行，不一定非得贷款买房，因为租房的经济负担比较轻，更适合一般收入者，尤其是年薪不足10万的工薪家庭。刘福垣表示，房屋租赁的优点在于发挥了住房的双重属性———对工薪阶层来说是消费品，他们要支付房租；对政府来说则是收入来源，可以通过它来收取租金 收购东购，实现省外扩张是银座股份的一个战略。银座股份是山东省大型零售企业，截至 2009 年中期，银座股份在山东省共有门店27 家，区域垄断优势明显。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 审视银座的这些分号，记者发现，与沃尔玛等这些洋品牌开店都是原样复制不同，银座开出的这20多个分店各不相同。有的是以百货店为主，配套中型超市，被称为“××银座商城”，有的则是百货店＋大型超市，以大超市为主，冠名为“××银座购物广场”。还有的则像济南总部一样，“××银座商城”和“××银座购物广场”同在。但是，细看这些分号，虽然业态组合不尽相同，具体到各卖场与卖场、商城与商城之间，又大同小异。像是小孩摆积木般，在银座，各种业态像是一块块积木，拆装组合全然根据主人需求。据了解，这就是由银座独创的复合业态模式，也是银座发展过程中的最大一项创新。 成功：紧跟商场的需求山东银座能由单店发展成为今天的商业巨鳄，主要源于银座紧跟市场需求的发展理念，将企业战略定位于服务中高端人群。以当时银座的官方背景，要想打破行政体制的条条框框非常难，但是，富有战略眼光的银座高层，硬是将创新和建设学习型团队作为企业发展的源动力，凭借质量和管理取胜，在一些国有企业步履艰难，濒临倒闭之时，银座却能异军突起，保持旺盛的生机和活力。对于银座集团近年来的快速扩张和多元化拓展，，说明在这里仍有着很大的市场空间。作为一家不断做大做强并取得成功的企业，对市场一定有自己独到的认识和判断，如果将来某个行业不景气了，银座也肯定会作出新的选择。 引入：为什么有些店门口门庭若市，有些店生意惨淡？是商品和服务不够好么？ 为什么在机场看不到小肥羊？ 为什么钻石小鸟的门店为什么选择在了十九楼？ 为什么麦当劳的第一家门店选择在南方，而肯德基的第一家门店开在北方？ 化妆品、女鞋、珠宝首饰总是占据商场第一楼的最好位置？ 市中心的苏果和我们学校的苏果 那这些现象归纳到了一起，到底是什么决定了我们的门店选择呢？ 小肥羊的目标顾客群在机场，但是机场不符合小肥羊的盈利模式。小肥羊它需要大家在一个宽松的环境进行就餐，而机场这个环境恰恰是不能够满足这个要求的。 而钻石小鸟它走的是一种网络营销平台，所以它将门店选择在了十九楼。 麦当劳的主打产品是汉堡（南方），肯德基主打产品是炸鸡腿（北方），而炸鸡腿对南方客户来说比较容易上火，南方客户更喜欢麦当劳的汉堡。 女鞋珠宝选择一楼因为它的坪效最高（是每坪的面积可以产出多少营业额）以百货公司为例, 店里不同的位置, 所吸引的客户数也不同。一楼入口处, 通常是最容易吸引目光的地方, 在这样的黄金地段一定要放置能赚取最大利润的专柜, 所以你会发现百货公司的一楼通常都是化妆品专柜。 一个企业的门店选址时由一个企业的盈利模式和品牌定位来决定的。 那门店选址有那些作用呢？门店选址就相当于搭建舞台，运营就相当于精彩演出，用一种更通俗易懂的方式来讲，门店开发就相当于生孩子，运营就相当于养孩子。 企业和顾客都在强调位置 选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。一个坏店的损失大于一个好店的赢利，一个店的其他东西都可以改变，惟独地址是无法改变的。 化妆品店铺的成功经营涉及16大环节要素,这些环节环环相扣,缺一不可。但在其中最重要也是首当其冲的是——选址。如果这个首要环节做得不好,即使在后续的