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 HYPERLINK javascript:showReg(0);  管理 专用名词 来源：  HYPERLINK javascript:showReg(0); 鐘 鳴的日志 MBOS——就是用Olympic的系统作管理手段，通过持续的活动使企业的体制越来越好，最终实现工厂的营运绩效达到理想的境界。目的是要提升工作效率，降低各项成本，提高公司效益，更多内容可见内控部“MBOS”专栏。 2. SDA——Skill Development Activities的缩写，即跨部门技能开发活动，一般有高阶主管的直接参与，目的是要在短期内提升绩效的同时，希望同仁们能培养出持续追求进步的组织文化，以具备不断提升营运绩效的精神与能力，详细解释可见内控部“MBOS”专栏。 3. SGA——Small Group Activities的缩写，即小组活动，一般不跨部门，目的是改善日常工作，提高小组成员运用工具解决问题的能力，提升工作绩效。 4. JDI——Just Do It的缩写，即已有较为明确的改善方法，可以立即去做的活动，目的是要立即解决工作中遇到的问题，提升工作绩效。 5. 6sigma——6Sigma是一种以数据为基础，追求近乎完美的质量管理方法，即被广泛接受的DMAIC，目的是达到更高的绩效和顾客满意度，详细解释可见内控部“SIX SIGMA”专栏。 6. 学习型组织——所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的，符合人性的、能持续发展的组织。创建学习型组织的目的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导出一种不断创新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断创造未来。更多内容可见内控部“学习型组织”专栏。 7. CTR——Cycle Time Reduction的缩写，即循环时间缩短。它是一种针对作业流程的改善方法，通过脑力激荡画出现有流程和应有流程，寻找其间的差距，发现存在的问题点，然后成立小组进行改善的作业方法。更多内容可见内控部“CTR”专栏。 8. 6S——6S是企业管理的基础,是提升现场管理水平的重要手段，就是由日文字母6个S组成，具体为整理SEIRI、整顿SEITON、清洁SEIKETSU、清扫SEISO、素养SHITSUKE、安全SAFELY。更多内容可见内控部“6S”专栏 9. 提案——提案就是员工从身边的工作流程出发，发现问题、提出问题、分析问题进而解决问题，最终达到提高效率降低成本的目的。 10. TPS——Toyota Production System的简称，即丰田生产方式，是一种从丰田公司的生产运作中总结出来的管理方法，该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象，从而降低成本。 11. 企业文化：是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并成为全体员工信奉的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。 12. 80/20法则：该法则的主要意思是，在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此，只要能控制具有重要性的少数因子就能控制全局。在实际工作中，它指导我们要学会抓大放小，用有限的精力去做较为重要的事情。因为它是意大利经济学家和社会学家帕累托提出的，故该法则又称“帕累托法则”。 13. 蓝海战略：这是一种战略思考模式，是由欧洲管理学院金伟灿与莫伯尼两位教授所提出。与满足客户需求但竞争激烈的“红海”相对，“蓝海”突出创新、创造需求，提供差别化服务，找寻一片无须竞争（或暂时没有竞争）的市场，从而轻松赢得??户并从容取得效益。更多详细内容可见内控部网页“管理视野”专栏中黄副总文章。 14. JIT——Just In Time的缩写，即准时生产制。它是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，要求“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。