0-2-鼎视通管理调查教材.ppt

;说 明;目录;在鼎视通公司领导和广大员工的大力配合下，项目按计划顺利进行;在管理调查阶段，项目组共访谈17人，发放并回收管理调查问卷25份;序号;目录;鼎视通创业者凭借良好的商业直觉，抓住了我国视频通讯行业高速发展的机会，并且以准确的产品定位领先于同行，使得鼎视通在短短几年内获得了高速发展;不管是对于公司未来还是对于个人发展前途，大部分员工都充满信心;为公司未来良好的发展趋势所吸引而加盟鼎视通是大部分员工的初衷;和谐的人际关系是员工选择鼎视通的另一重要原因，这是形成健康企业文化的基础;目录;通过访谈调查，初步判断鼎视通的组织现状处于发展阶段，主要危机来自自主性危机;相当部分员工认为能否建立一套与公司现状和未来相适应的管理体系将从根本上制约公司未来发展;大多数管理者认为公司目前的管理制度不完善 ;国际项目管理 IPMA;经验式的产品研发管理延缓了公司开发新产品的速度，产品研发管理中存在较多的问题;产品研发问题可能带来的风险;现有的市场营销管理体系难以支撑公司未来的快速发展，市场营销中存在很多问题;市场营销问题可能带来的风险;法人治理结构中存在的问题;法人治理结构不完善可能带来的风险;缺乏多层次的绩效管理体系，公司各级管理者并没有形成一致的行动目标;公司现行绩效管理体系中存在的问题;绩效管理不完善可能带来的风险;公司目前的薪酬管理体系有待于完善，不能成为吸引和保留人才的有效手段;大部分员工认为公司现行确定薪酬的依据不太合理;相当部分接受调查者表示与公司其他员工相比，得到的报酬不合理;大部分员工表示与同行业的其他企业相同的职位相比，得到的报酬偏低;根据我们的调查和分析，公司薪酬激励体系存在以下问题 ;薪酬激励不完善可能带来的风险;目录;按问题的重要性或紧迫性次序安排，我们对鼎视通面临的主要问题进行区分;方案一：完善公司法人治理结构，提高公司决策速度和决策质量，降低决策风险;方案二：建立和完善核心员工长期激励机制，为公司引进未来发展所需人力资源奠定基础;方案三：建立和完善管理者和核心员工绩效考核和薪酬激励机制;建议一：完善研发管理体系，加快新产品开发速度;建议二：结合公司未来产品方向，有意识地构建适应公司未来发展的销售渠道，加强市场营销力度，加强售后服务，大力提升公司品牌，提升和巩固公司的市场地位;建议三：完善绩效考核体系，使之成为员工和公司统一目标实现目标的有效工具;建议四：完善薪酬激励机制，提高薪酬外部和内部公平度，提高员工的工作积极性;目录;项目后期计划和安排;咨询详细计划（第二周）;咨询详细计划（第三周）;完