姚劲波 给58圈一个更大的圆.docVIP

PAGE  PAGE 7 姚劲波 给58圈一个更大的圆 　　不管是刚过不惑之年的姚劲波本人，还是其一手创立的58，在互联网行业都颇具资历。1994年，中国接入国际互联网，一年之后，姚劲波便报考了中国海洋大学的计算机应用专业；2000年，大学毕业后的他创办了国内最大的域名交易及增值服务网站――易域网，同年被万网收购；2005年，姚劲波创立了分类信息网站58同城，一直发展至今。 　　“我很庆幸自己生活在这个年代，如果不是互联网，我不觉得我能做出一个成功的创业公司来。”姚劲波特别认同“互联网是我们这个时代最具发展活力的领域”这一论点，他参与其中并亲眼见证了中国互联网22年来的发展和成就。 　　互联网的张力同样带给了姚劲波和58巨大的发展空间。2015年11月，58同城和赶集网的合并结束了分类信息行业的十年鏖战。如今，58赶集集团已成为重要的本地生活服务平台，而姚劲波本人也入围了2015中国十大经济年度人物。 　　虽成果丰硕，但姚劲波仍旧保持着低调稳妥的“初创者”心态，其行事作风也处处透露着简约质朴的风格――一身黑色西?b，一双软底皮鞋，一个Macbook，随时拎包外出。 　　同时，身为从湖南走出来的湘伢子，姚劲波在自己羽翼丰满后开始反哺家乡，在益阳开展58农服精准扶贫工作，希望让互联网更好地服务农民。在他眼中，58本身就是一个公益平台，把每一次服务都做好，这本身就便利了千千万万用户。而这也和他“致力打造伟大应用，用简单、娱乐的心态看一切”的初心如出一辙。 　　圆越大，机会越多 　　《网络传播》：2016年58与竞争十年的赶集网合并，这一年58在业务专业化方面做了哪些努力？ 　　姚劲波：2015年之前，58和赶集分别奔跑，过去我们两家在市场、人员规模、线下销售等方面都打得很开。2016年是我们合并以后的第一个完整的年度，合并以后我们主要做了两件事情：一是加大了对创新业务的投入，包括58到家、瓜子二手车及其他分拆业务；二是我们在主营业务上把自己分成了一些BG（Business Group，指事业群）和业务线，包括房产、招聘、二手车、本地服务等。事实上，拆分成BG以后，每块业务都变得更专注，也都有该业务领域的竞争对手。我们希望在这几块业务上最终都能成为第一，而2016年底我们基本上实现了当初的设想。可以说，生活服务各个版块都在规模、数量上成为用户量第一的服务方。2017年58还是会延续这个策略，同时希望在房车、招聘等版块提供更深入的内容和更贴近用户需求的服务。 　　《网络传播》：从2005年成立到现在，58始终把自己定位为一个创业公司吗？ 　　姚劲波：是的，我觉得我们永远是一个创业公司，只要这个市场在变化，只要用户对你的产品还有抱怨，只要我们能看到机会，那我们就是一个创业公司。其实，是不是创业公司跟规模大小、是否上市、有无盈利没有必然的关系，创业公司更强调的是一种心态。 　　《网络传播》：你曾经断定，中国互联网下一个真正百亿级别的企业将诞生于分类信息网站，“剩者为王”的大戏即将上演，不是58也会是另外一家。你依据什么做出这样的判断？ 　　姚劲波：为什么我们特别看好生活服务领域，因为它能承载远比今天更大规模的企业，生活服务是最后被互联网影响的领域，最后被信息化的版块。但这个行业本身规模巨大，增长潜力无穷，且看不到上限，而我们看到了这个机会，然后顺着58的优势，去影响用户、满足用户的需求。而且，每过一年我对这个行业的乐观程度就会越大，正如一个圆一样，这个圆越大，我所能看到这个圆的周遭就越多。 　　以58到家为例，互联网出现以后，出现了一种可以直接连接需要服务的和提供服务的群体之间的机会。58到家基于这样的假设成立，经过一年多的运行，效果表明用户体验更好了，提供服务的人收入增加了，效率也变高了。这就是机会。而2015年11月12日正式上线的“转转”，也是希望能为用户提供更好的服务。过去58的二手交易主要是在线信息发布、电话联系、线下完成；转转则实现了全部闭环化：在线支付、提供资金担保、部分货物担保、个人身份认证、支付以及事后交易担保都转移到线上。我们发现用户的体验比单纯的分类信息分发服务好了很多。 　　资金随着人才走 　　《网络传播》：你怎么看待竞争对手的存在？ 　　姚劲波：现在回想起来，有竞争的时候每个人都感觉很焦虑，生怕对手超过你，生怕自己成长得没有对手快，但事实上，竞争是商业的常态，完全没有对手不一定是好现象。一方面可能是这个行业完全没有吸引力，资本和创业者不愿进入；另一方面，有竞争对手的存在会让一个公司有一个很明确的对标物，非常谨慎，战战兢兢。所以，即使58跟赶集合并占据了分类信息行业90%的份额，但分到各个BG来看，其实还是有竞争对手存在的。我们成立BG就是希望我们团队深刻明白，你要比竞