推行目标成本管理　提高企业经济效益.docVIP

PAGE  PAGE 8 推行目标成本管理　提高企业经济效益 　　摘要:目标成本管理是财务管理的重要内容,是提高经济效益的必有之路。从目标成本的确定、可行性分析、成本的分解等方面讲述了目标成本管理的方法。 　　关键词:目标成本 成本控制 经济效益 　　 　　在日益激烈的市场竞争中,企业都面临着生存、发展的压力,都必须提高自身素质和竞争能力。经营业绩优秀的企业既能在外部环境有利的条件下,抓住机遇,推动企业高速成长,又能在外部环境不佳的情况下眼睛向内,着重管理,深挖潜力,引导企业走出困境,乃至创出佳绩,管理是一门科学,又是一门艺术,它影响甚至决定着企业决策的成败,进而影响着企业的兴衰,财务管理是企业管理的重中之重,所居地位日趋重要,财务管理自身也在不断创新,其演化和变革的过程也是在企业资本经营活动中重要性日益提高的过程,且不说在短缺经济时代,即令在市场经济条件下,那种由营销部门制订计划,生产和制造部门据营销预测确定生产规模,而财务部门只负责资金收付和简单会计核算的格局也不再流行,现在尤其是建立了现代企业制度的企业,其内部有关销售、生产和财务各种决策过程相互之间的联系已越来越密切,而直接负责将整个过程协调一致的正是企业的财务管理部门。这种新格局不是自然形成的。在变幻莫测的市场上,由于技术进步、通货膨胀,需求涨落等一系列因素的综合作用,加之各项决策过程相互隔离,缺乏统一计划和协调,因而不能进行通盘考虑、统筹规划,其结果只能造成巨额投入,收益甚微或损失严重。在实行了事业部制的企业,它的组织机构设置在演变、重组的过程中,财务管理部门占据了核心地位,如有的将计划部门并入财务部门。成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。 　　 　　一、推行目标成本管理是提高经济效益的必由之路 　　 　　企业的基本经济活动是生产和销售产品。产品的生产过程,同时也是生产的耗费过程,企业要生产产品,就要发生各种耗费,生产中的耗费包括劳动对象、劳动手段和劳动力的耗费,费用是企业在生产经营过程发生的各种耗费。企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的总和,就是这些产品的成本,也称产品生产成本或产品制造成本。 　　产品成本指标是反映企业生产经营管理工作质量的综合性指标,企业在生产、经营过程中劳动生产力水平、产品的数量、质量、原材料的节约使用情况、设备合理利用程度、费用开支是否节约以及经营管理工作水平的高低均会直接或间接地从产品成本指标上得到反映,这一指标对于加强企业经营管理、降低成本、提高经济效益都有重要意义。而推行目标成本管理、就是为了降低产品成本,其意义在于: 　　首先,降低产品成本可以减少企业费用开支,增加利润,提高经济效益。实现利润是企业生产经营活动的主要目的,也是社会经济发展的动力。在企业销售收入不变的情况下,降低产品成本,减少企业在生产过程的资金消耗,可以使利润增加。在收入增长的情况下,降低产品成本可以使利润更快增长。在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润下降或者减少亏损。 　　其次,降低成本可以降低盈亏平衡点(保本点)、扩大安全边际,提高产品和企业的竞争能力。在销售收入一定的条件下,盈亏平衡点的高低取决于固定成本和单位变动成本的多少,只有成本降低了,才能有能力或更好地提高产品质量,搞创新设计,或者提高职工的收入和福利待遇。 　　第三,降低产品成本可以减少资金占用,降低社会消耗,可以加快资金周转速度,提高流动资产使用效果,以最少的资金发挥出最大的效益。 　　 　　二、目标成本管理是成本控制的主要内容 　　 　　目标成本是成本管理和目标管理结合的产物,是根据对未来的预测和企业经营目标的要求,所规定的一定核算期内必须实现的成本水平。它是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。有时就是标准成本。目标成本的制定,从企业的总目标开始,逐级分解成基层的具体目标,强调执行人自己参与,发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。推行目标成本管理必须具备条件,即适宜的管理气氛、合理的组织机构和有效的信息系统,推行目标成本管理就是以目标成本作为管理的根本,一切管理以目标成本为开始,执行时以目标成本为指针,以目标成本是否完成来评价,推行目标成本管理可以起到激励的作用,迫使主管人员更好地计划工作,更合理地组织人力和物力资源,明晰组织的结构、任务和权责关系,鼓励员工专心致力于实现目标,强调各部门配合。推行目标成本管理要与其他的现代化管理方法相结合,以发挥其最大作用。比如和ABC管理法相结合,将全部成本项目分别罗列,看其个别项目的金额在整个成本体系中所占的比例及哪些是可控成本,进而找出可控空间