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文章编号： （ ） 企业技术联盟成本及其分配! 李红玲，钟书华 （华中科技大学，武汉 ） 摘要：本文提出了企业技术联盟成本的构成公式，即企业技术联盟成本 内部成本十外 部成本。在对每一类成本具体分析后，又将总成本分为刚性成本、管理费用和无形成本 三部分，并提出每一部分的分配原则和方法。 关键词：企业技术联盟；内部成本；外部成本：成本分配 中图分类号： 文献标识码： 企业技术联盟是两个或两个以上具有独立法人资格的企业联合致力于技术创新的行为。 企业技术联盟成本指该联盟为达到创新目的而付出的代价。自 世纪 年代以来，企业技 术联盟在世界范围内发展迅猛。但大多数联盟并未获得预期收益，其中一个重要原因是，许多 参与联盟的企业缺乏对联盟成本的理性认识，只片面追求各种联盟收益，忽视了对成本的冷静 分析，以致造成盲目联盟。讨论企业技术联盟的成本及其分配体制，可为广大企业具体运作技 术联盟提供理论依据，有利于企业技术联盟健康、稳定发展。 企业技术联盟成本构成 与单个企业独立研究开发相同，企业技术联盟也必须具备技术创新的必要条件，如技术、 资金、人员、设备等。这是任何一个创新组织都必须支付的刚性成本———这种成本直接用于技 术创新活动，在内容上缺一不可，在数量上必须达到一定指标。由于企业技术联盟是由多个成 员组成的联合体，它在成本内容与结构上与单个企业独立研究开发不同。 企业技术联盟成本由各联盟成员合理分摊。成本分摊大大降低了单个企业的开发经费与 风险，这是企业技术联盟的相对优势所在，也是它吸引众多企业的根本原因。作为一个复合性 组织，企业技术联盟要花费一定成本用于协调成员关系，建立良好的组织结构，即需支付内部 组织成本。企业结成技术联盟，集中优势合作开发，在一定程度上类似于某一企业创新规模的 收稿日期： ；修订日期： 基金项目：国家社会科学基金资助课题（批准号： ） 作者简介：李红玲（ ），女（汉），湖北广水市人，华中科技大学哲学系科技哲学专业研究生，研究方向为科技政策 与发展战略。 钟书华（ ），男（汉），贵州毕节市人，华中科技大学哲学系科技哲学专业教授，系主任，研究方向为科技 政策与发展战略。 第 卷 第 期 科 研 管 理 ， 年 月 ， 扩大。根据规模经济理论，随着某一组织规模扩大，用于组织内的管理费用势必增加，即组织 成本上升。这可严重影响总成本，甚至导致“规模不经济”。即组织规模过大，组织成本递增， 成本总额相应上涨，最终使规模经济效益呈负增长。而且企业技术联盟又不能简单等同于企 业创新规模的扩大。企业扩大研究开发规模，其组织成本主要用于膨胀后的内部各部门、各层 次间的协调，而企业技术联盟组织成本则漂移于不同企业成员之间。同一企业各部分的合作 由来已久，互相了解工作风格，甚至已配合默契，各联盟成员则可能是第一次接触，彼此信息匮 乏，交流起来一方面有诸多顾忌，另一方面还受种种客观条件限制。更重要的是，企业技术联 盟是竞争性联盟组织，各成员间仍然有利益排他性，即利益负相关，这也与同一企业内各部门、 各层次之间的利益关系不同。总之，联盟内各成员间的信息相关性、利益相关性远小于同一企 业内同类指标。在这种条件下，企业技术联盟要完成跨企业的组织协调工作，显然比在同一企 业内要难得多，所需成本也大得多。 作为一个开放性组织，企业技术联盟自成立之日起，就与外界发生物质、能量、信息交换， 努力营造良好的开发环境。相比之下，企业基于自身条件，扩大规模自行开发，却不产生新的 经济主体，外部环境与以前相比变动不大，企业不需再花成本大力改善外部环境。因此，企业 技术联盟成本还包括外部成本。 企业技术联盟成本与企业加入技术联盟的成本是两个不同的概念。前者指整个联盟组织 技术创新中所付出的代价，后者指企业以成员身份加入技术联盟，在获得联盟效益时所支付的 成本。因此，企业加入技术联盟的成本是企业技术联盟成本的源泉。正是各成员企业共同出 资，才使整个联盟具备了技术创新条件。但是，企业技术联盟成本并不等于将各个企业加入技 术联盟的各项成本简单累加，也就是说，在企业加入技术联盟的成本中，有一部分不能纳入整 个联盟组织的成本核算。因为个体加入联盟的成本，不仅包括它所提供的技术、资金、设备等 显性成本，还包括隐性成本，如强化联盟伙伴未来的战略优势、因加入联盟而丧失主体地位等。 这种隐性成本对成员企业来讲是一种代价，但对整个联盟并不构成损失，因此不能计入企业技 术联盟成