企业技术联盟的成本变化分析.pdfVIP

回翩翩翩翩翩翩幽幽 唱睡醒 企戴 的威*蜜化给橱 范莉，钟书华 (华中科技大学，湖北武汉 430074) 摘 要，企业技术联盟这一创新组拱形式越卓越企到广泛关注，与此间时，其成本问题也愈显究由影响联盟成本 擅动变化的周素很多。时tI响成本变化的东要因帝反戚本Jt jι规排进行H里论二k的探讨 u 羡锄词:企业技卓联盟;成本理化阁章 中阁分换骨:F273.7 立自由标识码 ;A :ll:.编寄， 1001-7348(2003)09-0021-03 。 前富 众o!k技术联践是两个城两个以上的企 业之闷为了达到技术交流、合作研发、降低 成本、提商放率以及实现资源的优化国~J量等 自的，涌过各种协议形成的一种优势互补、 风险共损的领炽。自 20世纪80年代以来，许 多企业为了在技推产品加遮换代的当今世 界获取市场优钟，纷纷从内部研发的传统形 式转向寻求外部资源。据爽网布兹-)1.:仓ω汉 部顿公司的统计 .1996年突罔企业利用外部 资糠开腾研发项目的费用已占到且研发费 用的 12%咱35%，而日本这一数据巴站到40% ω609岛的至是阙{商业附和J}宣称，企业界迦入了 团结的时代。 就广且附育，企业技术联lI11戚本{简称联 盟成本，下网)指该联盟为达到技术创新目的 阎健资付出的代价心具体说来，联盟成本是 联盟从立顷刻组建i草行直~解体所需的全 部费用。 联E盟成本构成问以从不问视角*界定。 加入技术联盟盟的各成M 1to!k从开始JJ:呗到 远行葳?在解体的各阶段，都哥哥付刷一定的成 本来确保联盟军括各施耀阶段的正常运行，因 此联盟成本从联盟建立的流程角度可.\l1)分 为立硕成本和运行成本.将醺个联lI11定义为 收稿日剿，2002-12-19 个系统，联盟且作为一个N 放性组织，自成 立志日起就与外部环境发生k物质、资金、信 息想交换，基于1民锐与环境关靡的角度，联 旦旦成本可划分为内部成本和外部!ilt丰:成本 具有许多外部特征和内部特蔽，据此，联照 成中且可划分为外H戚本利内青成本阴大 部分，其中，外盟成本且分为刚性成本相棠 做成J卒 在促 成本构成的分析中，联烦的立项 成中、研~成本、组织成丰及时外交易成本 均是不可或缺的，其戴要惊不容忽视 e 影响 这段成中波动变化的因肃很多，而对决定联 盟国成牢的主耍网索及成本波动变化规律迸 行探究，显然具有一定的理论价僚和实践价 债。 1 在项成本变化分析 联盟立琐阶段的工作对于联盟成败具 有方向上的决定性影响。企业技术联娥的立 项过程主要哥包括以下步骤 g市场恼.l调研叶 成员合作资源评估什合作细则决策。由此， 技*， ifU目立项成本主要组括市场信息调研 成本(C，)、合作资源评估成牢(C0和有关联盟 正式JJ:琐的合作细则决策成本(C，)。在联盟 1呈现过程中，主要在附个量影响立项成本的 大小，它们分别综合作1to!k数景仰和立项持 事盘现国教宵部人文杜会科学研究卡Ji.规划l研克项自 (OIJA790104) 续时间。)， 市场调研是联盟盟JJ:项的越点的技术联糊 的成员企业酋先儒要付呈长3挺拔*合作企业 的优势资源Jl合作研发项目的市场前景开 展调研工作，对相关俯眉飞资料进行收集。据 麦肯锦公词的统计，强、草司联盟的成功率一 般只有 30%左右，附剿稍联盟的成功率却接 近 40%，强强联盟型的成功事贝1)高法 67%0 此 统汁数撒我明，1to!k戍边梯实力相对的投靠 联盟伙伴。此外，校*合作企业的数锺越多， 调研时间也越长，由此而造成的市场机会成 本就商，则调研成本就越商 ο 网此，$场调研 z初必须带感可能合作的企业数盘及调削 岭续时间，且市场信息调研成本与合作企业 数最和调研时间成ìE比例关系，其丽数关系 式 iI我必为 C，=C， (n， t)叫，n刊 ， t ， 且 dC，ldn坤， dC，IdtO冉、b ， 分别为 k于笨的常数，表示对 应变最单位变化所引 p阔的市场筒息调研成 本的变化值。 为确保联盟成球构成的公平告型.必斜 对联lIl各 1f的使投入和软投入进行礁确评 估。联盟不是援助，而是各有优势者之间的 相互合作与利用。合作资渊评估成牢关单到l 联 .111能沓顺利组建并挨得成功，因为能杏寻 找到资源阪配、能力览补的技术合作伙伴决 定了联盟盟在市场撤争中反1世能力的高低。密 伴唱旨筒骨:抱硝(1979-) ，华中科技大学哲学品科提哲学青止研盘生，研究方向为科植在展战略与科极管领;钟书华(1957寸，华中科技大学哲学革科技哲学帝沈 教校，研克方向为科挂在，1.战略与科桂管寝。 2∞3.9 月号~.梢技进步与对愤 21 投7位联盟所稽的;豆制、资翻越多，贝01需蟹的合 作企业敬也越多，由此而产生的对于各互补 资源的尊找和串串刷评价成本就越高。 t事伤持