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#$$% 年 ! 月 ·’!·第 ! 期 中 国 科 技 论 坛 企业持续技术创新的实现途径分析 林昭文 !，张 钢 # （ !( 浙江大学人文学院，浙江 杭州 )!$$#* ； #( 浙江大学经济学院 + 浙江 杭州 )!$$#* ） 摘 要：提高科技持续创新能力是关系我国长远发展和兴衰成败的关键。本文在概述国内外已有研究的基础上，对企业持续技 术创新的障碍、持续技术创新的因素、持续技术创新的系统特征进行了理论探索，旨在为其它企业的发展提供参照，尽早步入持 续创新的轨道。 关键词：技术创新；持续技术创新；渐进式创新 ! 问题的提出 持续创新是指组织和其成员能在日常工作中不 断提出新观念，以满足顾客天马行空、变幻莫测的需 要。它并不是指过去那种众所周知的闭门造车，而是 无所不在的创新。按照现代的说法，持续创新就是组 织上下的每个人随时随地都创新，使创新就像呼吸 一样的自然 , ! -。 这说明创新不是为所欲为的，它必须在了解市 场的需求与变化后，基于自身的能力，自发地从组织 内部启动变革。同时，创新的表现是全方位的，它不 仅仅体现在研究开发，还可以体现在企业的其它职 能的改进方面。由此，我们才有研究企业持续技术创 新的结构的出发点。 在新的全球经济系统的国际分工中，竞争优势 已经转移到一种与过去截然不同、更加难以管理、极 具流动性的智力资本。以“知本”生产为中心的知识 经济时代是继工业文明即以“资本”生产为中心的时 代之后的又一次深刻的变革，成本和质量不再是决 定 #! 世纪竞争优势的关键因素，而只是进入市场的 基本条件，动态的持续创新能力是企业全球竞争优 势最重要的源泉。新经济的优势将属于不断地创新 知识、并能快速的地吸收新科技与推出新产品的动 态创新企业。因此成长快速的公司和市场领导者的 成就，往往不是来自于降低成本和扩大规模，而是善 用知识的力量执着于持续的创新，不断调整战术与 战略，重新打造企业，使竞争对手防不胜防，领先的 企业必须不断创新才能确保市场领先与竞争优势。 从国内情况来看，尽管数年来企业不断运用创 新手段来提高它们的生产力，但这常常是通过单个 创新实现的。因此，虽然近年来不乏创新成功企业， 但是，一方面传统名牌大多因不能适应市场退出历 史舞台；另一方面新的名牌中为数不少则因创新后 劲不足而陷入困境。有关资料统计，改革开放以来在 市场经济条件下国内新建企业的生命周期和品牌周 期超过 ’ 年的不多，超过 !$ 年的更少 , # -。许多产品 和品牌名噪一时，但往往“火不过三年”。而国际老字 号名牌寿命却多在 ’$ 甚至 !$$ 年以上且无衰落迹 象。大量事例揭示，企业生命周期、品牌生命周期与 企业创新周期成反比，持续创新是企业和品牌生命 力的不竭源泉。企业只有在管理和市场上勤于开拓， 才能迎来自身和品牌的永恒辉煌。 当前中国的很多企业在成本上非常具有竞争 力，但从技术、质量、营销、分销水平和整个系统改进 的角度来讲，还有相当的距离。只是在最近的二十多 年时间里，中国企业才开始逐步实践现代企业管理 的许多理念，要学习和借鉴的地方还有很多。本文认 为在不断学习的过程中，如何实行渐进式的系统性 创新无疑是最需要解决的问题之一。 # 持续技术创新研究的简要述评 现实中，一个成功企业的技术创新大多是技术 上彼此关联的系列技术创新。针对这种现象，近年来 学者们已经引入了一些新概念，如设计家族与强健 设计 , ) -、平台项目与派生性项目 , % -、产品家族与产品 平台 , ’ -、产品家族与产品样式 , . - 等，试图研究这个技 术创新群的内部结构。显然，由于技术的周期兴衰和 企业竞争等原因，企业技术创新不能始终锁定在某 !##$ 年 % 月 ·’· 第 % 期中 国 科 技 论 坛 一个技术轨道上，而应适时进入新的技术轨道，开辟 新的技术创新领地。企业如何从旧技术轨道跃迁到 新技术轨道？库伯和欣德尔最早提出了这个问题 ( ) * 。随后，理查德·福斯特 ( + *、亨德森和克拉克 ( , *、阿特 拜克 ( %# *、克里斯廷森和鲍尔 ( %% * 等人对这个问题进行 了初步研究。玛凯兹把这个问题的解决归于战略创 新 ( % *。托斯曼等人从组织角度思考这个问题，提出 “二元性组织”概念 ( %- *。 以上关于持续技术创新的研究的理论，对于提 升企业持续竞争力起着重要的决策支持作用。这些 理论关注的是影响持续技术创新的技术与非技术的 因素，以及非技术因素及其创新对革命性技术创新 的支持和保证作用。在非技术因素中，只提到战略、 组织结构、人、文化与操作流程及其之间的一致性。 但是，从我国对技术创新的定义和持续创新的内涵 可以看到，企业技术创新包含一系列活动，涉及企业 经营的各个方面，是全方位的，而不仅仅局限在以上