企业持续技术创新的评价指标体系.pdfVIP

·徐军赵惠势游乐文 一、企业持续技术创新的概念及特征 1.企业持续技术创新的概念 企业持维技术创新起摞于美籍奥地 和l挫济学家熊彼特(Schumpeter)的持鳞 技术创新思想。熊彼特认为企业技术创 新具有间断性特点，但同时又明确指出 现代企业能够也必然能够不断地进行技 术创新。美国学者哈斯(D.E.Hll!h) 以持 辑创新 (Perpetual Innovation) 为踵，研 究了美国社会如何作到持鳞创新的问 题，但是他认为持续技术的概念是不育 而明的，不需要深入讨论，没有提出持维 创新的内涵。 20 世纪 80 年代，因外学者 拟在对日本企业创新的研究中，提出了持 续改良 (continuing improver时nt) 。网内 学者向刚教授明确提出并使用了企业 持续创新概念，企业持续创新是企业 在一个相当长的时期内，持续不断的推 出、实施新的技术创新项目，并不断地实 现经济放益的过程。夏保华博士认为， 企业持续技术创新，即企业技术创新活 动的持矮化，并适时进入新的正确的技 术轨道的活动和过程。 基于熊被特的创新思想，结合中外 学者的研究，本文给出基于系统论的企 业持键技术创新概念:企业是一个持鳞 技术创新系统，该系统是一个开放的、动 态的系统;系统内部各要素之间存在着 相互制约、相互依赖、相互促进的关系; 运用系统的方法和照现，把与企业持镇 技术创新有关的各个部门、各个环节、各 影响要素的创新管理情动严密的组织起 来，形成一个有机整体。 2.企业持续技术创新系统的特征 (1)创新主体的多样性。 (2)时间上的连续性。 (3)系统内的相互作用性。 (4)开放性。 3.企业持续技术创新系统的评价指 标体系设计原则 根据系统论的思想，企业持续技术 创新系统可以由若干个子系统组成，在 设计子系统和各个指标时，主要基于以 下原则: (1)系统性原则。 (2)实用性和可操作性原则。 伪科学性原则。 (4)可比性原则。 二、企业持续技术创新系统的指标 体系的具体设计 指标体系是一系列指标构成的相互 联系、相1i.补充的有机整体。根据持键技 术创新的系统观点，…个系统由若干个 子系统组成。在本文中，道点考虑以下几 个于系统: 1.投入子系统 投入子系统是反映企业黯体投入状 况的一个子系统。在该子系统中主要考 虑以下指标: (1 )RD 费用。这个指标庭观反映 企业在技术开发上的费用投入状况。一 般认为，企业对民D 油动的投入越大， 企业持续技术创新的能力就越大。 (2)职工教育培训支出。企业的生 产、经营、销售的实现都离不开职工的参 职工的素质句企业恃键技术创新能 力息息相关。现在的许多企业都在构造 学习剧组织，都蠢视职工素质的提高。 (3)科研人员素质。该指标反映企业 科研人员素质的状况，科研人员的素质 也决定了企业持续技术创新能力。该指 标的计算方法如下: 科研人员构成=LW;T;(I叶，2，3，) 在本文中，采用按职称分类，分为 4 级，分别为高级职称、中级职称、初级职 称和其他的研究人员，其中 W; 为第 i 级 的素质权童，分别为 1∞，75，50，25;r; 为各 级研皮，人员的比慧。 (4)技术合同成交额。在本文中，我 们将企业持键技术创新系统看成是一个 开放的系统，技术合同成交额是反映企 业从外部购进技术的状况。企业在外购 技术的基础上，进行利用与再开发，促进 山捉a，，#)ßj~ 2006年第 7 期(总第 217 企业的技术创新能力。 2.组织管理子系统 组织管溜子系统是保证企业持鳞技 术创新正常运行的一个子系统。在该系 统中，考虑的都是一接定性指标，可由专 家打分法(Dephi 法)给出。 (1)现代企业制度建设状况。企业改 革的目的是建立现代企业制度，即产权 清晰，权贵明确，政企分开，管理科学， 现代企业制度的建立，有利于企业技术 创新情动的进行，有利于企业进行改善 内部治理结构。 (2)企业战略。企业战略反映企业的 中任期发展目标，是企业结合自身的技 术、市场等因素制定。合理的企业战略能 够引导企业持续技术创新，为企业适时 进行创新提供理论依据。 (3)激励机制。激励是企业对职工工 作动机、工作潜能的激发与强化，使之对 企业的服务能力得到最大发挥。撒胁机 制的建立可以促进职工更加努力实现企 业持续技术创新，实现企业的目标。 (4)企业家创新意识。这个指标是反 映企业家在持续技术创新活动中的主体 地位和领导作用。有较强创新露识的企 业家，具有追求创新井付诸实施的强烈 愿望，有利于企业持续技术创新的顺利 实施。 (5)企业信息化状况。企业信息化有 利于企业内部各种资掘的及时反惯和整 合，有利于企业快速吸收外来信息。此指 林反映企业在信息收集、处理、利用方面 的状况，信息化较好的企业，持续创斯的 影响。 3.融资